02/03/2015Jose Almeida

Tempo de leitura: 1 min. e 29 seg.

Muitas das vezes, no âmbito da liderança comercial e até na vida, as situações com que nos deparamos não têm solução aparente.

Existe um conceito de urgência nos dias que correm que nem sempre traz resultados.

Uma equipa comercial não se forma do dia para a noite.

Um líder, na maior parte dos casos, não se revela como líder eficaz nas primeiras posições que ocupa.

A melhor forma de resolver uma situação nem sempre é agir logo.

Eu chamo a isto o fenómeno do “sinal laranja”.

Se for condutor e for no seu carro, quando chega a um semáforo e apanha um sinal laranja, o que é que normalmente faz?

Provavelmente dirá:

“Abrando.”

Mas, se for verdadeiro, dirá que se vir um sinal vermelho não faz nada disso.

Muitas vezes faz precisamente o inverso e acelera para ainda conseguir passar, ainda que já com o sinal vermelho a cair.

Na vida e nas empresas muitas vezes adoptamos esta atitude.

À nossa volta existem milhares de sinais laranjas.

O problema é que em vez de abrandar para os analisar, temos tendência para acelerar.

E normalmente qual é o resultado?

Claro, dá asneira.

Quer um exemplo disso?

Nas empresas, quantas vezes é (...Ler Mais...)

02/03/2015Maria Vieira

Tempo de leitura: 2 min. e 11 seg.

Falemos hoje de dinamizar!

Não sei se já se deu conta, mas parece que foi ontem que comemos as 12 passas e que, em família e/ou com os amigos, sonhámos um a um os nossos desejos para este novo ano. O pior é que, bem vistas as coisas, esse ontem já foi há alguns meses, o ano já deixou de ser novo e até já só temos alguns meses que irão passar rapidamente para brilhar…

O que é que já fizemos então de diferente este ano? Do que nos tínhamos proposto fazer acontecer, o que alcançámos? Pois, o cronómetro já está a contar há sete meses… ou não era este ano que precisava de ter resultados diferentes?!

Continua em loop, sem saber o que organizar para ainda vir a fazer?

O que perde em parar A-G-O-R-A e aceitar o desafio de analisar uma das 3 dicas que esta semana preparámos para si?

E os objectivos e as linhas de orientação a implementar em 2013 que partilhou com a equipa foram…? Ainda não reuniu a equipa para comunicar este tema? Ainda não tem os objectivos? “Sabe que esta semana me disseram que ainda não tinham a informação do Contabilista e que, (...Ler Mais...)

02/03/2015Anabela Conde

Tempo de leitura: 1 min. e 38 seg.

Sentimo-nos  uma panela de pressa quando:

É o que acontece quando nos deixamos mergulhar no detalhe, sem ver o todo…

É o que acontece quando caímos na armadilha de fazer o que sempre dissemos aos outros que não deve ser feito…

É o que acontece quando resolvemos os problemas dos outros e não encontramos as nossas soluções…

É o que acontece quando nos entregamos aos queixumes e às banalidades…

É o que acontece quando estamos atrasados a resolver o ontem e não pensamos o amanhã…

É o que acontece quando cortamos a direito, congelando oportunidades…

É o que acontece quando caminhamos na direcção inversa dos nossos sonhos, das nossas metas…

Provavelmente, por mais que respire fundo, parece que o ar não consegue sair, que nada alivia, que as coisas não se tornam mais claras.

Tem vontade de desistir e “lançar tudo às urtigas”.

Impossível… e sabe disso!

Acredite que acontece a todos a dada altura, e feito o balanço não tem que ser mau acontecer… o ponto de viragem pode trazer maravilhas!

Dê cabo do stress antes que o stress dê cabo de si!

Reconheça os seus sinais de stress, o que o angustia, o que o afronta, o que (...Ler Mais...)

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Fita Métrica“Venho por este meio reforçar o meu agradecimento e a minha grande satisfação por estes dois dias de formação intensiva. Achei esta acção da maior utilidade e interesse, não só do ponto de vista da formação profissional, meu objectivo primeiro, como ao nível do auto-conhecimento e do desenvolvimento pessoal. Para mim pessoalmente foi ainda entusiasmante e refrescante o prazer de aprender, recordar e tocar em algumas matérias, produzindo estas em mim um efeito parecido com aquilo que julgo que o meu PC sente quando faço a desfragmentação do disco.”

Gil Barbosa – Fitamétrica Miraflores – Gerente

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