Ideias e Desafios

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Coaching Empresarial

Equipa: como temos uma T.E.A.M.

| Autor: | Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 10 segundo(s)

“A maioria dos empregados está motivada e é enérgica, empenhada, entusiasmada e leal… exceto durante as 8 horas que trabalha para si!”. A frase é de Tom Peters, mas diz-lhe alguma coisa?

Um dos maiores desafios das empresas de hoje é manter uma equipa motivada, realizada, profissional e pessoalmente, e consistente.

O valor de T.E.A.M., que é Together Everyone Achieves More, tem de ser perfeitamente assimilado por todos os colaboradores, pois todos são igualmente importantes no processo.

É esta responsabilização que tem de ser criada dentro de cada equipa.

Já aconteceu ouvir exclamações do género:

  • Eu sou só a secretária!
  • Eu sou só o vendedor!
  • Agora não tenho tempo para mais nada!
  • Lá vem mais trabalho para mim!
  • Sou o primeiro a chegar e o último a sair e nem sequer sou dono disto!

    • Qual o impacto que estes estados de espírito trazem a uma empresa? Os colaboradores têm de perceber o impacto que têm nas organizações para poderem estar … [ Ler Mais » ] “Equipa: como temos uma T.E.A.M.”

    Estratégia: Sprint ou corrida de fundo?

    | Autor: | Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 21 segundo(s)

    E consegue fazer bem os dois?

    No dia a dia das empresas temos momentos em que tudo é uma correria e tem de ser feito o possível e impossível para se resolverem os problemas, sem medos e sem indecisões. Noutras alturas, a passada tem de ser mais estável e calma, pensar na respiração controlada e ir controlando as reservas de energia.
    O grande desafio está em saber quando “sprintar” e quando manter a passada. Acontece com alguma frequência aumentarmos a passada quando não estamos preparados para o fazer, como, por exemplo, quando fazemos grandes investimentos em marketing sem ter uma equipa comercial sólida que possa seguir no terreno as leads conseguidas, ou então abrandamos o passo com receio de desperdiçar energia e não investimos no acompanhamento aos clientes, porque, aparentemente, o negócio está num marasmo, tememos a falta de investimento e achamos que ficar mais calmos é sempre melhor do que cometer algum erro.

    Muito da estratégia que elaboramos com … [ Ler Mais » ] “Estratégia: Sprint ou corrida de fundo?”

    Resultados: Ainda a fazer castelinhos?

    | Autor: | Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 51 segundo(s)

    Que empresa somos? Que empresa queremos ser? Estamos na fase da construção na areia; e até que ponto nos preparamos para a subida da maré?

    Ou temos uma base sólida que nos permite gerir o risco, investir e inovar para crescermos e tornarmo-nos mais competitivos?

    Alinhamento

    “Se eu soubesse o que sei hoje… Dantes é que… Ah, mas esses têm apoios… Estou cansado, com o passar do tempo perde-se a paixão… Estou sempre a remar contra a maré… Os outros não…”. E este chorrilho de lamentações serve para…?

    Em vez de nos focarmos em manter, em não piorar ou no que pode correr mal, porque não investirmos o nosso tempo e energia no que vamos fazer de diferente para termos mais sucesso, para crescermos, para reter e surpreender os nossos clientes?!

    Às vezes é preferível parar para rever aquilo que pretendemos, repensarmos como nos queremos posicionar e visualizar o que o sucesso nos vai permitir trazer de bom à empresa, … [ Ler Mais » ] “Resultados: Ainda a fazer castelinhos?”

    Mas Treinar o quê?

    | Autor: | Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 4 segundo(s)

    Durante muitas semanas temos falado de coaching. Nas suas variadas vertentes, ações e intervenientes no processo, envolvência e resultados esperados.

    No entanto, surge ainda a questão:

    Mas estamos a “treinar” quem e o quê?

    Como se encaixa nas empresas o conceito de treinador?

    Desde sempre o conceito de coaching esteve presente nas empresas, principalmente a partir de 1960/70, altura em que os responsáveis das empresas desenvolveram um acompanhamento mais exaustivo aos seus trabalhadores no sentido de aumentarem a produtividade, eficácia e o desenvolvimento de competências. Com o passar dos anos, os modelos foram sendo afinados e muitos dos coaches passaram a ser externos às empresas.

    A visão de alguém de fora é menos emocional, com menos vícios, mais inquisitiva e mais generalista.

    No fundo, o que fazemos é WALK THE TALK!

    Não somos especialistas, mas generalistas, apenas fazemos questões e ajudamos a perceber porque não funciona e como poderia vir a funcionar. Através do poder das perguntas e de procurar … [ Ler Mais » ] “Mas Treinar o quê?”

    Vai montar o seu negócio?

    | Autor: | Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 11 segundo(s)

    E já começou a pensar como empresário ou continua a ser empregado?

    A mentalidade de um empregado é completamente diferente da de um empresário e, por muito que o ataque de empreendedorismo afecte muita gente, o primeiro sítio em que começamos a ser empresários é na nossa cabeça.

    Mas não basta ser empresário, é preciso pensar e agir como um.

    A possibilidade de abrir uma empresa é algo com que só uma fatia da população sonha. Os ramos são os mais variados, estendendo-se por várias áreas de actuação, com maior ou menor complexidade.

    Há os que apostam na compra de licenças de Franchise, com um risco menos elevado que o desafio de um tipo de empresa que tenha de ser criada desde o início. Os Franchises têm a enorme vantagem de constituírem já um modelo de negócio testado, com provas dadas, com métodos comuns, e onde existe alguma partilha de informação entre os franchisados, aposta na formação e marketing, bem … [ Ler Mais » ] “Vai montar o seu negócio?”