Ideias e Desafios

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Coaching Empresarial

Resultados: Ainda a fazer castelinhos?

| Autor: | Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 51 segundo(s)

Que empresa somos? Que empresa queremos ser? Estamos na fase da construção na areia; e até que ponto nos preparamos para a subida da maré?

Ou temos uma base sólida que nos permite gerir o risco, investir e inovar para crescermos e tornarmo-nos mais competitivos?

Alinhamento

“Se eu soubesse o que sei hoje… Dantes é que… Ah, mas esses têm apoios… Estou cansado, com o passar do tempo perde-se a paixão… Estou sempre a remar contra a maré… Os outros não…”. E este chorrilho de lamentações serve para…?

Em vez de nos focarmos em manter, em não piorar ou no que pode correr mal, porque não investirmos o nosso tempo e energia no que vamos fazer de diferente para termos mais sucesso, para crescermos, para reter e surpreender os nossos clientes?!

Às vezes é preferível parar para rever aquilo que pretendemos, repensarmos como nos queremos posicionar e visualizar o que o sucesso nos vai permitir trazer de bom à empresa, … [ Ler Mais » ] “Resultados: Ainda a fazer castelinhos?”

Mas Treinar o quê?

| Autor: | Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 4 segundo(s)

Durante muitas semanas temos falado de coaching. Nas suas variadas vertentes, ações e intervenientes no processo, envolvência e resultados esperados.

No entanto, surge ainda a questão:

Mas estamos a “treinar” quem e o quê?

Como se encaixa nas empresas o conceito de treinador?

Desde sempre o conceito de coaching esteve presente nas empresas, principalmente a partir de 1960/70, altura em que os responsáveis das empresas desenvolveram um acompanhamento mais exaustivo aos seus trabalhadores no sentido de aumentarem a produtividade, eficácia e o desenvolvimento de competências. Com o passar dos anos, os modelos foram sendo afinados e muitos dos coaches passaram a ser externos às empresas.

A visão de alguém de fora é menos emocional, com menos vícios, mais inquisitiva e mais generalista.

No fundo, o que fazemos é WALK THE TALK!

Não somos especialistas, mas generalistas, apenas fazemos questões e ajudamos a perceber porque não funciona e como poderia vir a funcionar. Através do poder das perguntas e de procurar … [ Ler Mais » ] “Mas Treinar o quê?”

Vai montar o seu negócio?

| Autor: | Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 11 segundo(s)

E já começou a pensar como empresário ou continua a ser empregado?

A mentalidade de um empregado é completamente diferente da de um empresário e, por muito que o ataque de empreendedorismo afecte muita gente, o primeiro sítio em que começamos a ser empresários é na nossa cabeça.

Mas não basta ser empresário, é preciso pensar e agir como um.

A possibilidade de abrir uma empresa é algo com que só uma fatia da população sonha. Os ramos são os mais variados, estendendo-se por várias áreas de actuação, com maior ou menor complexidade.

Há os que apostam na compra de licenças de Franchise, com um risco menos elevado que o desafio de um tipo de empresa que tenha de ser criada desde o início. Os Franchises têm a enorme vantagem de constituírem já um modelo de negócio testado, com provas dadas, com métodos comuns, e onde existe alguma partilha de informação entre os franchisados, aposta na formação e marketing, bem … [ Ler Mais » ] “Vai montar o seu negócio?”

Segue as estrelas ou um GPS?

| Autor: | Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 11 segundo(s)

Qual será o mais fiável? Acredita na tecnologia ou na ordem do universo?

Seja de um modo ou de outro, sem planeamento, dificilmente chegará a algum lado.
Então porque insiste tanta gente em avançar por caminhos totalmente desconhecidos sem qualquer tipo de plano, de mapa ou de estratégia?

E outros existem que, com planos feitos, teimam em seguir caminhos diferentes ou então teimosamente mantêm a rota quando todas as indicações apontam no sentido de rever o plano e alinhar.

Um bom plano não é difícil, nem tem de ser complexo ao ponto de se tornar imutável. Tem de ocorrer de um modo natural como muitas das decisões que tomamos na nossa vida.

Quer um exemplo?

Vamos pensar que quer ir de férias. Primeiro tem de definir o porquê dessas férias, podem ser de relax, de fuga à rotina, para ter espaço para namorar, para diversão pura, para estar com amigos ou família e até, em alguns casos, para estar longe … [ Ler Mais » ] “Segue as estrelas ou um GPS?”

Sabe qual é o calcanhar de Aquiles das nossas empresas?

| Autor: | Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 23 segundo(s)

Já todos sabemos que apenas uma percentagem ínfima de empresas sobrevive à difícil jornada dos primeiros 5 anos de atividade.

Para os novos empreendedores ou empresários que estejam a lançar as suas empresas, esta parece uma realidade eventualmente muito dura…
Dotar uma empresa de um patamar de sustentabilidade é um desafio crescente, que pressupõe um conjunto de princípios básicos. Tal como numa casa, se os pilares não estiverem bem assentes, a construção não fica seguramente edificada.

Mas o que falha afinal?

Estas são tipicamente as 10 MAIORES pedras no sapato, inibidoras de sucesso de muitos negócios:

  1. Falta de visão e definição da cultura da empresa
  2. Falha na definição / comunicação dos objetivos da empresa
  3. Inexistência de planeamento financeiro
  4. Gestão deficitária da tesouraria (pouco cash-flow)
  5. Inexistência de estratégia de marketing ou de uma proposta única de valor
  6. Falta de competências de gestão e liderança / dependência excessiva de um número reduzido de pessoas chave
  7. Incapacidade de atrair, formar, reter e motivar
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