Coaching Empresarial

05/12/2018Joaquim Barroso

Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 10 segundo(s)


longo prazo, plano estrategia

Nas últimas semanas acompanhei um processo de recrutamento duma empresa.Pretendiam um(a) jovem dinâmico com experiência internacional. Foram recebidas mais de 100 candidaturas para essa posição e, após análise curricular, foram escolhidos 12 para se realizar uma primeira entrevista.

Acompanhei a primeira ronda de entrevistas com grande expectativa. Os curricula eram muito interessantes e pareciam promissores.

Alguns mais dinâmicos que outros, uns mais cativantes, outros mais atrapalhados, mas duma forma geral corresponderam às expectativas.

Porém, uma última pergunta que gosto sempre de fazer nestas situações revelou algo que me deixa preocupado.

Quando perguntamos a uma pessoa entre os 20 e os 30 anos “Onde te vês daqui a 5 anos?”, o cérebro congela, olham para o infinito, repetem a pergunta em voz alta 3 vezes e a maioria responde que 5 anos é muito tempo, preferem (...Ler Mais...)

05/11/2018Joaquim Barroso

Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 27 segundo(s)


Plano Estratégico

Na altura de pensar no plano estratégico para o próximo ano, todos os gestores tentam evitar erros estratégicos que podem ser fatais.

No entanto, num mundo complexo e em constante mudança, é difícil antecipar todas as situações que podem ter impacto no nosso negócio.

É vital encontrar os pontos fracos na nossa estratégia antes de a implementar e desenvolver um processo rigoroso que permita antecipar possíveis falhas.

Num artigo publicado por Rick Lynch na Harvard Business Review, este antigo General do exército dos EUA faz a comparação entre o planeamento estratégico duma empresa e o planeamento duma operação militar, sugerindo que, no calor da batalha, um plano estratégico que está incompleto ou simplesmente errado leva a que o líder tenha de tomar decisões rápidas no local, podendo levar ao fracasso da missão e mesmo à (...Ler Mais...)

23/10/2018Joaquim Barroso

Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 9 segundo(s)


Destruição Criativa

Uma das principais razões por que nos chamam para trabalhar dentro das empresas é porque enfrentam desafios com o crescimento. Ou porque querem crescer mais e não conseguem, ou porque cresceram demasiado rápido e enfrentam desafios complicados.

É normal que durante uma crise tenhamos várias empresas a fechar e que depois da crise voltem a ser criadas muitas novas empresas. Schumpeter refere-se a este fenómeno (na década de 40 do século passado) como destruição criativa, quando alterações provocadas numa economia de mercado provocam a destruição de empresas velhas e antigos modelos de negócio.

Segundo Schumpeter, as inovações dos empresários são a força motriz do crescimento económico sustentado. Assim, a destruição de empresas obsoletas dará origem a novas empresas criadas por empresários inovadores que estarão na base do crescimento económico.

Nos últimos anos foram criadas milhares (...Ler Mais...)

24/09/2018Joaquim Barroso

Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 13 segundo(s)


Negócio

Com a aproximação do mês de Outubro, surgem sempre questões sobre o planeamento do próximo ano, reforçando-se a necessidade de pedir a ajuda de todos os colaboradores na elaboração do orçamento previsional.

Sobre esta temática, achei bastante interessante um artigo escrito pelo Alessandro Di Fiore publicado esta semana na Harvard Business Review (HBR). O autor faz uma pequena revisão da história do planeamento nas empresas, desde Fayol até aos nossos dias, reforçando a ideia de que o futuro não pode ser previsto e de que o planeamento estratégico tradicional já teve melhores dias.

Di Fiore refere um estudo feito pela HBR em 2016 com a participação de 385 gestores de empresas em que estes se mostram frustrados com o planeamento, uma vez que acreditavam que a velocidade era importante e que os planos eram sempre (...Ler Mais...)

02/07/2018Joaquim Barroso

Tempo estimado de leitura: 0 minuto(s) e 43 segundo(s)


Proposta de Valor

Já todos sabemos que o mundo se está a transformar rapidamente, aproximando mais consumidores e mercados. Por força desta realidade, surgem novas oportunidades e ameaças, tendo em vista as modificações no estilo de vida das pessoas; há um aumento da complexidade do ambiente comercial e o consumidor torna-se cada vez mais exigente.

Essa complexidade coloca um desafio às empresas: o contínuo refinamento dos seus processos, produtos e serviços, visando oferecer alta qualidade com custo compatível e competitivo, procurando assumir uma posição de liderança no mercado onde actua.

Redefinem-se os factores determinantes da competitividade, fazendo emergir novas empresas de sucesso e tornando obsoletas aquelas incapazes de evoluir e adaptar-se ao novo ambiente comercial, assente em novas tecnologias, redes sociais e na massificação dos nichos.

Diante dessa intensificação da competitividade, a definição de novas estratégias e a (...Ler Mais...)

18/06/2018Joaquim Barroso

Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 8 segundo(s)


custo fixo ou variável

Sempre que trabalhamos com as empresas o seu break-even, ou ponto de equilíbrio, surge alguma controvérsia sobre a diferença entre custo fixo e custo variável.

Para calcular o break-even é necessário saber quais os custos fixos, quais os custos variáveis e qual o preço de venda dos produtos ou serviços da empresa. Com base nestes três valores, conseguimos saber quantas unidades (de bens ou serviços) a empresa tem de vender para conseguir igualar os seus custos e atingir um ponto de equilíbrio (custos=proveitos).

O desafio que se coloca aos empresários é identificar quais dos seus custos são fixos e quais são variáveis.

Não parece ser um grande problema conseguir fazer a separação dos custos fixos e variáveis, mas por vezes existem vícios de raciocínio que geram alguma confusão.

Em primeiro lugar, temos de ter em (...Ler Mais...)

04/06/2018Joaquim Barroso

Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 18 segundo(s)


problemas com fisco, legalmente responsável equipa medo

Em muitas das empresas com que trabalhamos é frequente existirem dúvidas sobre quem é o responsável sobre as obrigações tributárias das empresas, em caso de incumprimento.

Continua a existir uma grande confusão nas sociedades por quotas entre o papel do sócio e do gerente, sendo frequente encontrarmos cartões-de-visita com a terminologia Sócio-Gerente.

Na verdade são duas figuras jurídicas diferentes, com responsabilidades e obrigações diferentes.

O sócio é um investidor que utiliza o seu dinheiro para investir na empresa, normalmente subscrevendo o capital social da empresa. Pode ser o único sócio (nas sociedades unipessoais) ou pode ter mais sócios na sociedade.

O sócio é responsável por depositar o dinheiro do capital social que subscreveu e por convocar/participar na assembleia-geral da empresa que vai nomear um ou mais gerentes da empresa.

Salvo em situações muito específicas, em (...Ler Mais...)

07/05/2018Joaquim Barroso

Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 15 segundo(s)


lucro

Considerando que o lucro da empresa é o que sobra depois do apuramento contabilístico, ajustamentos fiscais e pagamento de impostos, o valor apurado como lucro final pode ser utilizado pelos sócios de várias maneiras.

A forma como o lucro deve ser aplicado tem de ser decidida pelos sócios em Assembleia Geral, onde serão apresentadas e submetidas a votação as propostas dos sócios.

Caso a empresa tenha resultados negativos acumulados de anos anteriores, é frequente os sócios decidirem por utilizar o lucro para cobrir esses resultados transitados negativos, melhorando a estrutura de capitais próprios da empresa.

O mais frequente é os sócios decidirem por transitar os resultados para os anos seguintes, criando “reservas” para anos com resultados negativos ou para investir na empresa.

No entanto, os sócios podem decidir distribuir esses lucros. A questão que mais (...Ler Mais...)

24/04/2018Joaquim Barroso

Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 38 segundo(s)


Balancete

Com a evolução dos softwares de contabilidade, são cada vez mais raros os erros que se fazem durante o processo de lançamento de documentos contabilísticos. Existem várias verificações que o software vai fazendo ao longo do processo, emitindo avisos caso existam erros de lançamento.

Se a máquina raramente falha, os erros que podemos encontrar são erros humanos, como por exemplo erros de digitação com troca de algarismo (conhecidos como erros de simpatia em que trocamos um 54 por um 45) ou lançamento em contas erradas.

Verificar se o balancete foi “martelado”

A contabilidade baseia-se num princípio contabilístico chamado de partilhas dobradas, o que significa que sempre que se lança um valor a débito deve ser lançado o mesmo valor a crédito.

Desta forma, no final do balancete, o total de valor a débito deve ser (...Ler Mais...)

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