Liderança e Coaching

Zona de Conforto ou zona de Liderança?

20/06/2019 | Autor: Jose Almeida | Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 44 segundo(s)

Zona de Conforto?

O que acontece quando tudo na vida tem um código de barras?

No outro dia de manhã, enquanto estava à espera para ser entrevistado no jornal das 8:00 da SIC sobre motivação e desempenho, caíram-me os olhos (salvo seja) em cima de uma planta que estava à minha frente.

A planta em si não tinha nada de especial. Estava um pouco mal tratada e com pó, mas o que me chamou a atenção foi o facto de o vaso ter um código de barras.

Dei por mim a comentar em voz baixa: “Bolas, até as plantas obedecem à norma e estão catalogadas!”

Tudo isto, fez-me pensar nas empresas com quem temos trabalhado e nas empresas que diariamente recorrem a nós para que motivemos as suas equipas, que ajudemos os seus líderes a liderar melhor, a aumentar as suas vendas, ou diminuamos os seus custos, ou…

Mas, o que raramente … [ Ler Mais » ] “Zona de Conforto ou zona de Liderança?”

A melhor empresa para trabalhar é a sua?

04/06/2019 | Autor: Maria Vieira | Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 24 segundo(s)

Antes de mais os meus sinceros parabéns a todos os que ganham este prémio todos os anos. Temos inclusivamente o privilégio de poder trabalhar com algumas destas empresas que consideramos especiais.

Mas porque não transformar qualquer empresa na melhor para se trabalhar? O que impede qualquer um de nós de tentar ter a melhor empresa do mundo, com ou sem sorteios, ou concursos?

A melhor empresa para trabalhar tem a ver com um conjunto de características, mais do que de faturação ou dimensão e permite o foco no que é mais importante em cada empresa, o capital humano.

E como podemos transformar qualquer empresa na melhor para se trabalhar? O que podemos criar e implementar que ajude a ter colaboradores felizes e motivados, pois, se estes estiverem bem, vão certamente tratar bem os clientes e aumentar as vendas.

Não conheço em detalhe os critérios todos da avaliação, mas sei que muitas empresas … [ Ler Mais » ] “A melhor empresa para trabalhar é a sua?”

Há quanto tempo não arrisca?

27/05/2019 | Autor: Anabela Conde | Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 19 segundo(s)

Sim, é preciso arriscar!

Costuma dizer-se que “quem não arrisca, não petisca”. Se muitas das empresas hoje fossem colhendo outro tipo de frutos, mantendo resultados, subindo a rentabilidade aqui e acolá, as estatísticas seriam bem diferentes…

Mas para isso, ou para saltos maiores, é preciso ação, é preciso determinação, é preciso, mais do que nunca, acreditar… e avançar.

O risco tornou-se uma decisão essencial nos dias de hoje.

Visão desapaixonada do risco, ou não?

Em primeira instância importa distinguir entre o risco de negócio e o risco do ego de cada um.

Quando falamos de correr riscos de negócio pensamos em levar por diante iniciativas que nos levem mais longe, que nos permitam chegar a outros resultados, que nos façam chegar ao tal ponto B que delineámos em termos estratégicos.

Mas será que conseguimos sempre tomar uma decisão isenta das nossas emoções? Às vezes as nossas decisões são condicionadas pela nossa ideia … [ Ler Mais » ] “Há quanto tempo não arrisca?”

O que é que a Liderança tem a ver com as sanduíches?

13/05/2019 | Autor: Jose Almeida | Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 23 segundo(s)

Uma das questões que mais vezes nos surge no decorrer da formação Arte da Liderança e Coaching Comercial que temos realizado nos últimos anos tem precisamente a ver com isto.

A síndrome da sanduíche!

Mas afinal o que é isto?

Por vezes, nas organizações, os líderes sentem-se completamente ensanduichados entre as pessoas que lideram e a gestão de topo da empresa.

Pode parecer piada, mas é um dos problemas em que somos mais vezes chamados a intervir.

A ideia é a seguinte:

De cima temos orientações de como gerir algumas situações polémicas.

Podem ser cortes nos ordenados, podem ser mudanças no sistema de remuneração, pode ser o facto de termos de despedir alguns dos elementos da nossa equipa devido a cortes orçamentais, enfim, está já a ver o teor da questão.

Em baixo temos as nossas pessoas, que esperam que as defendamos e que façamos o melhor para elas e para a … [ Ler Mais » ] “O que é que a Liderança tem a ver com as sanduíches?”

Reconhecer, Penalizar ou Premiar?

13/05/2019 | Autor: Anabela Conde | Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 48 segundo(s)

Quando falamos de “Reconhecer, Penalizar ou Premiar”, nem sempre o assunto é linear.

Implementar um modelo de avaliação de desempenho é uma das decisões mais proteladas na gestão dos nossos dias e, curiosamente, é uma das melhores ferramentas ao dispor das empresas para dinamizar e motivar a equipa, premiando quem se destaca, encorajando a excelência e, sobretudo, contribuindo para o acréscimo da produtividade do negócio.

É que se não medirmos o que estamos a fazer, como vamos saber como está a correr?
E se não estivermos conscientes dos resultados que estamos a obter, como vamos saber o que é necessário melhorar?

Estabelecer os Padrões de Desempenho…

Sempre que nos pedem apoio na definição do Modelo de Avaliação de Desempenho, a primeira questão que colocamos é: “E para que queremos Avaliar o Desempenho?”… Será para controlar mais, para medir eficazmente, para criar mecanismos de dar feedback estruturado, para melhorar o que fazemos?!

Em … [ Ler Mais » ] “Reconhecer, Penalizar ou Premiar?”