Liderança Intrapessoal
19/02/2019Jose AlmeidaTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 11 segundo(s)
Uma das questões que lançamos no Facebook esta semana foi precisamente esta.
Há Segurança na Insegurança?
Quem me conhece mais de perto sabe que passei por momentos um pouco difíceis em 2002, quando a empresa onde ocupava o cargo de Director Geral cessou as minhas funções.
Foram tempos muito duros, similares ao que muitos profissionais de topo estão a passar neste momento.
Se na altura as coisas foram complicadas, hoje em dia dou graças por toda a reaprendizagem que tive de fazer. Se hoje tenho sucesso, se hoje tenho segurança, se hoje tenho a minha vida ajustada aos tempos que correm, deve-se em parte muito a esse período negro da minha vida.
Mas podem perguntar: o que é que isto tem a ver com a segurança na insegurança?
Nesses tempos aprendi a confiar mais no (...Ler Mais...)
12/02/2019Jose AlmeidaTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 34 segundo(s)
O que é que nos motiva para trabalhar? Quem responde
qualquer outra coisa que não seja dinheiro é porque está na parte superior da
pirâmide de Maslow, tendo as suas necessidades básicas satisfeitas.
Na verdade, apenas podemos começar a pensar em qualquer
coisa diferente de dinheiro quando recebemos o suficiente para satisfazer os
dois níveis mais baixos da pirâmide: fisiologia e segurança.
Mas quando o dinheiro deixa de ser uma necessidade básica, o
que é que nos motiva para trabalhar?
Muitos dizem que é fazer o que se gosta, outros referem a
alegria com que se faz o trabalho, mas num artigo que li recentemente do
economista comportamental Dan Ariely, este considera que a maioria de nós
prospera e cresce do ponto de vista profissional fazendo progressos constantes
e tendo um propósito, um desígnio, uma (...Ler Mais...)
04/02/2019Anabela CondeTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 29 segundo(s)
Todos sabemos que, para além de bom, mudar é preciso. Mudar é imprescindível, tanto do ponto de vista pessoal, como profissional, para que o indivíduo evolua e a organização cresça na totalidade e permaneça competitiva.
Introduzir regras, procedimentos ou sistemas, por si só, não traz mudanças para o negócio. O potencial dessa introdução não será maximizado se não for acompanhado de mudanças comportamentais.
7 Drivers da Mudança
Quantas organizações conhecemos que desenvolvem inúmeros projectos com a expectativa de estes virem a introduzir melhorias de eficiência, de qualidade e de competitividade e que, com o desenrolar dos mesmos, sentem que a Mudança não foi plenamente conseguida ou que ficou aquém dos seus objectivos?
A introdução de novas situações ou ajustes no contexto empresarial implica mudanças que estão para além da mera implementação de processos, regras ou (...Ler Mais...)
29/01/2019Maria VieiraTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 12 segundo(s)
A sua empresa tem um conjunto de valores sólido. E você, tem?
Se sim, então a sua vida tem uma outra dimensão. Se não, acredite que sem um conjunto forte de valores as pessoas e as empresas dificilmente atingem metas grandiosas.
Basicamente, “Valores” são as qualidades do comportamento, pensamento e carácter que a sociedade observa como sendo intrinsecamente boas e que devem ser imitadas por todos.
Se nós imaginarmos a pessoa como um iceberg, o que está debaixo da linha de água, os aspectos mais profundos do nosso ser e também os mais fortes, são a nossa identidade, competências e conjunto de valores.
Mas já reparou que quanto mais forte é o conjunto de valores de alguém, mais valiosa essa pessoa se torna aos olhos dos que a rodeiam? Pense nos valores como as forças (...Ler Mais...)
23/01/2019Jose AlmeidaTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 46 segundo(s)
Uma das coisas em que habitualmente penso quando medito um pouco sobre a vida, sobre o que quero para a frente, o que me faz correr da maneira como corro, é precisamente isto.
Qual é a melhor versão de mim?
Como líder?Como profissional?Como marido?Como pai?Como colega?Como amigo?Poderá pensar: mas porque é que isto importa?
Aquilo a que eu chamo a melhor versão de mim depende do contexto, uma vez que consoante o mudamos, as nossas prioridades mudam também, a nossa forma de actuar muda, a nossa flexibilidade e tolerância muda…
Será que como líder eu me comporto da mesma forma que como marido?
À partida a sua cabeça estará já a abanar e a dizer que não…
Muitas vezes o que notamos é que não existe congruência entre as (...Ler Mais...)
14/01/2019Jose AlmeidaTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 18 segundo(s)
Respire fundo.Uma, duas, três vezes.Sinta-se a relaxar completamente.Agora…Imagine que, de repente ,acordava dentro de um aquário?Sinta-se a nadar, à roda, à roda, à roda.Até ficar tonto de tanto andar à roda!Experimente visitar o pequeno navio que os seus donos aí colocaram.Divirta-se com o rebentar das bolhas que saem de dentro da concha.Já se divertiu?Agora imagine que já aí está há uma semana.Duas, três…
11/12/2018Jose AlmeidaTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 20 segundo(s)
Todos os directores comerciais ou gestores de equipas de vendas sabem que têm de passar pelo menos “algum” tempo a acompanhar (fazer coaching comercial) os elementos da sua equipa.
No entanto, muitas vezes somos apanhados na confusão do dia-a-dia das nossas agendas e negligenciamos as nossas responsabilidades de coaching.
Esta decisão é especialmente perniciosa se tivermos novos elementos na equipa. Vendedores sem experiência necessitam de um acompanhamento mais personalizado do que os vendedores mais veteranos.
É claro que é um grande investimento de tempo, energia e recursos. Mas a longo prazo é algo que poderá aumentar em muito a performance da Vossa equipa.
Quem nos conhece dos nossos cursos de formação sabe que adoramos estratégias. Gostaríamos agora de vos deixar uma estratégia para se tornarem melhores no processo de coaching dos Vossos vendedores.
1. Coloquem
(...Ler Mais...)30/08/2018Jose AlmeidaTempo estimado de leitura: 0 minuto(s) e 31 segundo(s)
Uma das coisas que habitualmente me perguntam quando falo publicamente sobre liderança é precisamente:
“Afinal de contas, os líderes nascem ou são feitos?”
Eu costumo dizer, em tom de brincadeira, que todos os líderes que conheci até hoje nasceram!
Aliás, não conheço nenhum que tenha vindo a este mundo sem nascer primeiro.
Ao que as pessoas normalmente respondem com um sorriso.
A questão que normalmente impera e que de certa forma limita a capacidade de liderança das pessoas à nossa volta é precisamente esta.
Na nossa experiência de trabalho com um número bastante elevado de empresas em Portugal, mesmo que o líder tenha capacidades inatas de liderança, só o vai ser verdadeiramente quando se convencer de que a liderança também se aprende e melhora em função do investimento que fazemos nela.
Um dos casos que (...Ler Mais...)
25/06/2018Jose AlmeidaTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 41 segundo(s)
Quando acorda sente energia e alegria por ir trabalhar? Ou acorda a pensar “Nunca mais é sexta-feira”?
Todos sabemos que passa mais tempo na empresa do que em casa. Acaba por estar mais tempo com os seus colegas de trabalho do que com a família, e as coisas que quer fazer na vida pessoal vão sendo adiadas. Com tudo isto, como anda a sua motivação?
Pelas empresas em que vamos passando, ouvimos com frequência “queixas” relativamente à motivação e alegria no trabalho, o que se reflecte no trabalho em si e na forma e boa disposição com que comunica os clientes. É muito fácil para o cliente perceber se o profissional está bem e feliz com o que faz, ou se por outro lado está ali por “obrigação”.
A auto motivação permite realizar as tarefas (...Ler Mais...)
