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Ideias e Desafios - Formação de Vendas, Formação Comercial

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Dinamização Emrpesarial

Costuma implorar por colaboradores?

17/03/2021 | Autor: Maria Vieira | Estimated reading time: 10 minute(s)

Recrutar pessoas é sempre um desafio e, como costumo dizer, se eles quiserem omitem as suas piores características até ao fim e ficamos sempre sem ter a certeza de como se irão comportar.

Acima de tudo, sinto que cada vez é mais difícil conseguir recrutar bons profissionais e por isso entenda-se pessoas com garra, brio em servir, gosto e auto motivação. E quando se consegue alguém que cumpre estes requisitos, nem acreditamos na nossa sorte e só esperamos que possa estar na nossa equipa durante muito tempo.

Mas existiram truques ou dicas mágicas na procura dos melhores colaboradores para a nossa empresa?

Como é que eles são?

Muitas vezes escrevemos um anúncio que vá ao encontro das pessoas que necessitamos, os requisitos e a descrição da função.

Então e se experimentasse descrever primeiro o tipo de pessoa que procura? Como é que é esse novo colaborador, quais as características que … [ Ler mais... ]

Cultura de penso rápido?

02/04/2018 | Autor: Anabela Conde | Estimated reading time: 10 minute(s)

cultura

Desde que foi inventado em 1920 por um senhor chamado Dickson, o penso rápido tem tido um enorme sucesso. De muitas cores e feitios, é actualmente um objecto essencial e extremamente utilizado, muito para além dos primeiros socorros…

Ou não concorda?

Penso rápido ou… penso lento?

Quando não temos leads corremos que nem doidos a fazer prospecção, quando estamos em risco de falhar um prazo fazemos uma série de horas extra, quando temos um relatório para entregar cancelamos o almoço com um potencial cliente porque surgiu um imprevisto, quando temos que preparar uma proposta cancelamos a reunião com a equipa, quando devíamos planear o dia seguinte saímos a correr porque já devíamos estar em casa…

Na realidade, a sensação de apaga-fogos, bombeiro ou de estar a correr atrás não se sabe muito bem do quê é infelizmente muito mais comum à rotina dos gestores e líderes do que se poderia … [ Ler mais... ]

Dinamizar a sua empresa, precisa?

27/03/2017 | Autor: Anabela Conde | Estimated reading time: 17 minute(s)

DinamizarDinamizar. Dotar a empresa de uma nova dinâmica é algo imperativo e inadiável para potenciar outro tipo de resultados.

Mas como assegurar a “descolagem”?

É preciso, mais do que nunca, motivar, envolver e comprometer a equipa nesse percurso que se quer de sucesso! Não é uma questão de trabalhar mais, é uma questão de trabalhar melhor…

DINAMIZAR… a Estratégia e os Objetivos

Falar de um Roadmap Operacional ou de 2/3 linhas de orientação estratégica pode ser igualmente pertinente, dependendo da dimensão da empresa, do seu estádio atual ou do que se pretende potenciar.
Muitas vezes a estratégia e os objetivos não existem porque não paramos para pensar neles, ou então até os temos, mas foram definidos no início do ano, não os comunicámos à equipa e nem sequer voltámos a eles… Esta é, infelizmente, a realidade de muitas empresas, independentemente do facto de os seus líderes reconhecerem que estes temas … [ Ler mais... ]

E agora o pinheirinho vai para o lixo?

05/01/2011 | Autor: Maria Vieira | Estimated reading time: 4 minute(s)

Pois… é basicamente inevitável. As festas estão a terminar e invariavelmente o pinheiro acaba ou no lixo ou na fogueira. Bem tentamos comprar aqueles que podem ser plantados e duram mais tempo, mas mesmo esses, se não tiverem um pouco de ar puro, secam e morrem.

E todos os Natais a cena repete-se.

E nas empresas? Quantas vezes montamos todo um aparato na reunião anual de início de ano, ou final de ano, para depois nada mais acontecer e terminarem os “restos” da festa no caixote da reciclagem?
E este ritual não acontece apenas na reunião anual. Ocorre também na reunião anual de definição de objectivos, na montagem da estratégia de marketing anual e noutras ocasiões bastante importantes para a vida de uma empresa.

O segredo está em evitar que toda esta acção empolgante vá para o baú do esquecimento. E como o fazemos com as equipas com quem trabalhamos? … [ Ler mais... ]

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