Socorro, que a rentrée custa!

“Socorro”

E se custa!

Férias OFF é sinónimo de que voltam o relógio, as rotinas, a pressão, os prazos, as reuniões, os números para atingir…

Mas a nostalgia de largar o “dolce fare niente” acaba por passar depressa, porque também não nos podemos dar ao luxo de voltar aos soluços, certo?!

O regresso pode e deve ser uma viragem, e virar a página é tão bom, para os Líderes e para as Equipas!

Haverá melhor altura do que a rentrée para pensarmos a transformação que precisamos e queremos ver nas nossas Empresas?

E se a rentrée for também um ponto de viragem na nossa Liderança? 

Visão e Paixão

Não há garantias de sucesso na Liderança, uma vez que o contexto se altera e as Equipas se ajustam sistematicamente, o que faz com que estratégias repetidas tenham resultados totalmente distintos.

Mas existem seguramente diversas dimensões que elencam o ciclo de excelência da Liderança, entre as quais estão a Visão e a Paixão pelas pessoas, duas vertentes fundamentais.

Desafie-se neste recomeço, não perca a perspectiva de longo prazo, e desenhe uma estratégia que motive a Equipa e lhe dê confiança para a executar.

Nem sempre é fácil chegar a uma Visão brilhante, mas mesmo que o seja para o Líder, não quer dizer que seja fantástica e que leve a Equipa longe. A melhor Visão é a que inspira os Colaboradores na direcção do que queremos fazer acontecer.

E quando o rumo estiver definido, não olhe para trás, progrida de forma rápida e atribua mais responsabilidade e autoridade com base no mérito.

Fazer a diferença enquanto Líder prende-se efectivamente com a capacidade de influenciar os outros, de promover jogo aberto e libertar o potencial de desenvolvimento de cada um, mas para isso é preciso gostar genuinamente da Equipa.

E isso implica ter Paixão pelas Pessoas… e pelos Projectos!

É crucial que o Líder se envolva de corpo e alma, que dialogue com eficácia com os seus recursos e que saiba conciliar a dimensão emotiva, a racionalidade da situação e a inteligência que a tomada de decisão exige.

Pragmatismo

Mas se a Visão e a Paixão pelo negócio e pelas pessoas são fundamentais, fazer acontecer é a chave dos resultados!

O Pragmatismo é, sem dúvida, o ingrediente mágico para chegarmos mais rápido aos objectivos a que nos propomos.

Hoje não dá para ficar à espera de melhores dias, senão permitimos distrair-nos e outros vão passar-nos à frente. Arregaçar as mangas, mais disciplina, antecipar, resolver, agir, ser disruptivo estão na ordem do dia.

O facto de o mercado se ajustar mais rápido obriga-nos a encurtar os ciclos de decisão e a inovar constantemente. Mas construir um percurso de sucesso a cada dia é bem desafiante!

Se por um lado implica estar de olhos postos na estratégia e no rumo definidos, por outro exige capacidade para integrar sistematicamente os problemas, lidar com a imprevisibilidade, ver oportunidades onde por vezes ninguém vê e procurar avançar sempre.

O sucesso é feito de avanços e recuos, de sabedoria para enfrentar adversidades, de escolhas menos acertadas e, necessariamente, de ideias e decisões soberbas.

É verdade que é preciso flexibilidade e cabeça fria para tirar o melhor partido das inversões dos ciclos económicos, e que podemos ter que encetar o cenário menos favorável traçado.

Mas, tal como nas montanhas russas, a seguir a uma descida vem sempre nova subida… e a resiliência e a força do Acreditar fazem toda a diferença!

Crescimento e Superação

Sucesso não é mesmo uma palavra que se escreva no GPS, e o caminho sugerido até lá está longe de ser uma auto-estrada. A sorte dá mesmo muito trabalho!

Sucesso resulta de crescimento, obriga a abdicar de muita coisa e decorre de muita superação, e estas são vertentes que nem sempre são lembradas.

Se temos necessidade de iniciar um Ciclo de mudança, se pretendemos que a nossa equipa melhore, temos que melhorar a nossa liderança.

As Equipas não precisam de líderes heróis, precisam de líderes agregadores, que percebam as tendências no mercado de trabalho, as competências necessárias para as próximas décadas, e que saibam preparar novos líderes.

E isso implica um passo à frente no desenvolver e recrutar de novos talentos, na gestão corrente das Equipas, no saber lidar com a multiplicidade cultural, em promover a igualdade de género e integrar as diversas gerações.

Investir cada vez mais nas Pessoas é a grande oportunidade para fomentar uma progressão mais inteligente das empresas.

Força nisso, e bem-vindos a um resto de ano recheado de desafios e sucessos!