Com o final de ano a chegar, o nível de incerteza instalado e os desafios que temos pela frente, é mesmo imprescindível parar para pensar e assentar ideias sobre o que vamos melhorar ou iniciar em 2012.
A proposta de hoje é reflectirmos em conjunto sobre alguns aspectos nucleares no funcionamento da sua Empresa e da sua Equipa, sobre o ponto de viragem que temos que perseguir firmemente nos próximos meses.
TOP 3 Objectivos
É muito provável que lhe seja mais fácil nesta fase saber para onde não quer ir ou que erros não quer voltar a cometer, do que estar já a visualizar o caminho… Mas temos que nos forçar a fazê-lo!
Que não nos deixemos contagiar pela incerteza lá de fora e permitamos que ela passe para as nossas equipas.
Se não pensarmos nisto seriamente, ninguém vai pensar por nós…
Isso não significa que tenha que pensar sozinho. O que o impede de agendar uma acção diferente, de fazer uma “retirada estratégica” com a sua equipa? Se no início do ano se fazem reuniões de kick-off, porque é que não faz uma reunião de “kick-on”, em jeito de balanço e realinhamento?! Convide os responsáveis de departamento, os líderes de equipa, os elementos chave de cada área.
E se já está a pensar que não tem dinheiro para fazer uma coisa em grande, faça como puder, mas faça, aqui também é preciso ser criativo… senão ficamos curtos, de resultados!
Traga à agenda as prioridades estratégicas. Em que direcção é determinante avançar? O que é que está a correr bem ou mal? De que é que não pode em absoluto prescindir? O que é que o mercado está a pedir? Que necessidades queremos criar? O que é que ainda não fizemos?
Ajuste a proposta de valor e encontre novos nichos, se for o caso.
TOP 3 Ideias
E quando souber para onde quer ir, não perca a oportunidade de dar forma a essas metas… Como vamos lá chegar?
Lembre-se que muitas cabeças pensam melhor do que uma, por isso, à partida, a probabilidade é de todos juntos pensarem mais. Divida o grupo em sub-equipas, distribua uns post-it coloridos e deixe que o pensamento criativo role…
Às vezes crepitam umas “pipocas” estranhas nas nossas equipas, nós sabemos, mas não comece por dizer NÃO. Nunca se sabe!
Identifique por cada objectivo pelo menos as TOP 3 ideias.
Encoraje a partilha e a discussão dessas ideias por todos os participantes, valide a receptividade e verifique em que medida é que estão alinhadas com as missões externa e interna da sua Empresa.
E, já agora, se ainda não tem uma missão interna, é só uma ideia… É que cada colaborador sente hoje, como nunca, a necessidade de ver endereçada a preocupação da sua empresa em dar resposta à sua realização pessoal e profissional.
Depois das ideias, é relativamente fácil encontrar as acções que lhes permitem dar sustentabilidade. Na maior parte das empresas, até existe o plano operacional definido, que cruza as responsabilidades dos vários departamentos e os timings pretendidos para a sua realização.
Aliás, nessa maior parte dos casos, não é o plano operacional que falha… é o fazer acontecer.
Sabe o que falhou este ano na sua empresa, o que vos impediu de ir mais longe?!
TOP 3 Hábitos
Pergunte à sua equipa!
De que hábitos poderíamos prescindir? Que outros nos ajudariam mais?
Quais são os 3 hábitos ou comportamentos que cada um se compromete a adoptar? E porque falamos de hábitos, toca a repetir por 21 dias para se tornarem efectivos…
E eu?
Sim, agora é só consigo…
Enquanto líder, o que é que persigo? O que é faço a cada semana, a cada mês para conseguir melhorar a minha liderança?
O que preciso de desenvolver? Será que também há hábitos que não me estão a levar suficientemente longe e dos quais deva abdicar? Que hábitos novos procuro integrar?
Novo ano, novo paradigma e, porque não, eleger um novo TOP? Aceita o desafio?!
