O sucesso de qualquer empresa não depende apenas dos seus produtos ou serviços. Depende das pessoas que trabalham diariamente para a fazer crescer. Depende que saibam trabalhar em equipa, passando o conhecimento e reconhecendo que é possível aprender com o colega que está aolado, tornando o trabalho corporativo. Não são as qualificações dos seus colaboradores que fazem a diferença, mas sim o trabalho em equipa.
Nota-se à distância quando uma equipa é coesae unida. Já trabalhei com muitas equipas e consegui sempre perceber quandoexiste o tão desejado “espíritode equipa”. Acredito que fazer com que isso aconteça pode não ser tão fácilcomo aparenta, e por isso espero que este artigo o possa ajudar.
Ter uma equipa com quem dê prazer trabalharfaz toda a diferença na motivação de cada elemento. O trabalho até pode nãoestar a correr como idealizado, mas se existe uma equipa que ajuda, suporta eanima, a vontade e a motivação aparecem.
Assim, criar um espírito de equipa éfundamental. Será que é assim tão difícil criar uma equipa unida? O que pode fazer?
Incentivaro trabalho de equipa
Fazer perceber a cada colaborador que otrabalho em grupo só terá benefícios é uma tarefa essencial do líder.
Para que os colaboradores trabalhem com oespírito de equipa elevado, é necessário mostrar-lhes o que é umaequipa. Não basta trabalhar numa sala cheia de colaboradores para se poder falarde equipa. Trabalhar em equipaquer dizer trabalhar em conjunto para a realização de um objectivo comum.
É importante que todos conheçam a missão daempresa e que esta seja uma missão verdadeira, poderosa, inspiradora,persuasiva e que dê à equipa um forte sentido de união. O líder tem deacreditar, comunicar e lutar diariamente para que essa missão seja atingida.Quando isso acontece, os colaboradores têm vontade de perseguir essa mesmamissão e, percebendo que todos lutam pelo mesmo, a união será reforçada.
No momento de definir e estabelecer os objectivos,é importante pensar nos dois tipos: os individuais e os de equipa. Os objectivosindividuais são importantes para que cada elemento perceba o que é esperadodele e qual o seu papel. Os objectivos de equipa devem fazer com que oscolaboradores sintam a necessidade de trabalhar com os colegas, fazendo com quecada elemento tenha consciência de que precisa do outro para executar umatarefa e para alcançar as metas definidas.
Sempre que possível, é interessante rodar asfunções e tarefas entre colaboradores, com alguma frequência. Havendo estarotatividade de funções, todos irão compreender o que implica o trabalho dooutro, quais as maiores dificuldades e como se podem entreajudar.
Comunicarde forma adaptada
As equipas são constituídas por pessoas, e amaioria das vezes por pessoas bem diferentes. Pessoas com idades, motivações,formas de comunicar e educação heterogéneas. Será isso um problema? Não, pelo contrário!Isso ajuda a que a equipa seja mais completa e que cada um aporte o seu melhorao grupo. A heterogeneidade é uma vantagem competitiva que se traduz no resultado final. Esta diversidadeimplica que o líder invista mais tempo a conhecer individualmente cada elementoe que comunique de forma ajustada com cada um.
A comunicação é fundamental para o trabalhode equipa. Garanta que a comunicação se faz de forma aberta e eficaz entretodos os elementos e também com o líder. Mostre que está disponível para falarcom todos os membros e ajudá-los sempre que necessário, bem como para receberideias e sugestões. Promova a comunicação dentro e fora da empresa!
Nos dias que correm, não faltam ferramentasde apoio à comunicação. Existem inúmeras formas de passar a mensagem: intranet,e-mails e quadros fixos são boas formas de permitir que não falhe informação.Já pensou criar um grupo de WhatsApp da empresa, só utilizado em horáriolaboral, onde todos podem comunicar e deixar recados?
As reuniões de equipa são uma óptima forma decomunicar e de criar o espírito de união. Reuniões onde é permitido aoscolaboradores partilharem ideias, falarem sobre o que pode ser melhorado e comose pode fazê-lo.
Não se esqueça que, e ainda dentro do tema dacomunicação, dar feedback de formaregular consolidará a visão estratégica da empresa e mostrará aos colaboradoresque fazem parte da equipa.
Criartempo fora do trabalho
A verdade é que no dia-a-dia das empresas nãosobra muito tempo para que os colaboradores possam aumentar as suas afinidades.Compreende-se que nem sempre os colaboradores tenham de ser amigos fora do trabalho,mas enquanto estão a trabalhar devem estabelecer um relacionamento de confiançae entreajuda.
As equipas mais unidas que conheço são constituídaspor pessoas que se conhecem bem fora do trabalho na empresa. Tendo como baseeste pressuposto, a melhor forma de criar uma equipa motivada e unida éproporcionando tempo de convívio fora da empresa. Agora que o running está no auge, porque não criaruma equipa de corrida? Conheço empresas que o fazem de uma forma muito bem-sucedida.Porque não implementar algum tipo de voluntariado, dentro da comunidade, commembros da sua equipa? Isto para não falar de alguns jantares comemorativos quepossa fazer! Precisa de mais ideias? Formação em conjunto, aprender uma línguanova, aulas de culinária, um passeio para conhecer uma cidade diferente, etc.
Compreendo que nem sempre seja fácil gerir oshorários, mas certamente não é impossível!
Tal como dizia Michael Jordan, um dosmelhores jogadores de basquetebol de todos os tempos, “O talento vence jogos,mas só o trabalho em equipa ganha campeonatos!”
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