Desculpas, desculpas, desculpas!

Até quando vai continuar a desculpar-se a si mesmo por não fazer o que deve?

Pretende continuar a enganar-se até quando?

Não leve a mal a linguagem dura, mas, como coaches, não podemos ser necessariamente simpáticos. Queremos ser um amigo incondicional que aponta o caminho, mesmo que este não seja o mais fantástico, e estamos dispostos a fazer esse percurso consigo.

No nosso trabalho diário com as empresas e os seus líderes, reparamos que as pessoas já sabem o que têm de fazer, executar, criar e implementar para que o negócio melhore, aumente e cresça. Só que custa muito… há entraves pessoais, profissionais, medos de insucesso ou excesso de trabalho e são tantos os obstáculos que nos impedem de arriscar, fazer, agir… O medo de errar ou de ser apontado como um falhanço pessoal, ou profissional impede-nos de ter a coragem de fazer o que sabemos ser o correto.

Mas, porque não começar devagar?

1. Comece por escrever a sua visão

Desligue o rádio, o Facebook, a Internet, tranque a porta e desligue-se do mundo por 10 minutos. Depois, numa folha de papel em branco, escreva tudo o que gostava de atingir na vida em termos pessoais, passando depois aos aspetos profissionais. Mas sem censura ou hesitação.
Se a sua visão de vida não estiver alinhada com a sua visão de empresa, será muito difícil estar plenamente realizado.

2. Planos a 5 anos?

Se pensa que uma vida inteira é muito, vamos facilitar a sua tarefa. O que gostaria de atingir nos próximos 5 anos? Em termos profissionais, de carreira, financeiros, desenvolvimento de competências, crescimento pessoal, entre outros. Mais uma vez, sem restrições e de modo concreto.

3. Planos anuais

E se partíssemos ainda mais o “bolo” e passássemos a 1 ano de ação? Faça uma avaliação do ponto de partida e de como estará no ponto de chegada nas várias áreas de ação pessoal e profissional. A ideia da análise do intervalo entre os dois pontos é a criação de um plano de ação que o ajudará a encurtar esse hiato.

4. Planos trimestrais

Principalmente no campo empresarial, cada trimestre poderá ser considerado um ciclo de ações e decisões a serem efetuadas. Vem beber ao plano anual, mas infelizmente muitas empresas ainda se esquecem de fazer este caminho — do maior para o menor e particular. E mais, essa ação será tanto melhor quanto mais partilhados forem os planos trimestrais entre departamentos.