Todos gostamos de tomar decisões informadas. Quando precisamos de tomar uma decisão sobre algum tema, investimos algum tempo na procura de informação relevante que nos possa ajudar na tomada da decisão e normalmente os números ajudam a fundamentar essa escolha. Como dizia o famoso estatístico norte-americano W. E. Deming “In god we trust. All others bring data”. A … [Ler mais ...] SobreDe quanta informação preciso para decidir?
Estratégia e Gestão
www.naosepassanada.com
E não é que esta continua a ser a página favorita de muitas empresas…? Claro que não estou a falar da sua, e muito menos do seu departamento! Refiro-me, naturalmente, às empresas em que se esperam melhores dias para se conseguirem fazer coisas, é que com a crise não dá para fazer nada. “Temos menos trabalho, fazemos menos reuniões, pedem-nos menos orçamentos, os telefones … [Ler mais ...] Sobrewww.naosepassanada.com
Gestão da Mudança: Rato ou Duende?
A Gestão da Mudança é um dos temas mais desafiantes nos dias de hoje. Nunca foi tão difícil antecipar a mudança como atualmente, em que o contexto varia de forma vertiginosa. Como lidamos com a mudança, nos planos pessoal e profissional? E a nossa equipa? Como a preparamos para desafios diferentes? Creio que todos temos presente “Quem mexeu no meu Queijo?”, a fantástica … [Ler mais ...] SobreGestão da Mudança: Rato ou Duende?
Sprint ou corrida de fundo?
E consegue fazer bem os dois? No dia a dia das empresas temos momentos em que tudo é uma correria e tem de ser feito o possível e impossível para se resolverem os problemas, sem medos e sem indecisões. Noutras alturas, a passada tem de ser mais estável e calma, pensar na respiração controlada e ir controlando as reservas de energia. O grande desafio está em saber quando … [Ler mais ...] SobreSprint ou corrida de fundo?
Perdido no labirinto?
Os modelos de negócio já não duram tanto como era habitual, um líder de sucesso há dois anos não o é garantidamente hoje e nem sequer um lugar de efetivo numa empresa é agora sinónimo de segurança ou certeza.Muitos de nós crescemos sob o pressuposto de que os PCs são cinzentos, que se ligam com cabos e que são para estar no escritório e não na sala. O chairman da IBM, … [Ler mais ...] SobrePerdido no labirinto?