1. Entender
Entender bem o produto/serviço que vendem e transmitir aos seus comerciais quais os benefícios para o cliente. Entender a sua empresa, os seus competidores e a sua indústria.
Estes dois fatores são duas das condicionantes mais importantes de criação de credibilidade perante a equipa comercial.
Entender a sua equipa, tanto de uma forma coletiva como individual, e utilizar esse conhecimento para trazer ao de cima o melhor de cada um deles.
2. Preocupar-se
Preocupar-se verdadeiramente com cada uma das pessoas da equipa.
Como parte deste processo, conseguem distinguir o que de facto importa para estas pessoas, tanto como indivíduos, bem como membros da equipa.
Preocupar-se com os clientes, o que poderá significar que querem de facto fornecer o melhor serviço/produto possível. Mesmo que para isso tenham de dar ao cliente o seu número de telefone particular.
Por exemplo, para resolver um problema que surja fora de horas ou fazer uma visita ao projeto ao fim de semana para garantir a correta resolução do problema.
Preocupar-se com os resultados.
Para eles é uma condição absolutamente visceral, o atingir das metas e objetivos propostos.
3. Ensinar
Passar pelo menos 25 a 33% do seu dia a realizar acompanhamento e formação no terreno, direcionando a sua atenção para o terço do meio da sua equipa de vendas.
Porquê?
Porque reconhecem que ao elevar o desempenho dos seus vendedores medianos, irão condicionar a que a sua atuação seja cada vez mais semelhante à das estrelas da sua equipa e daí contribuir ainda mais para os resultados.
4. Inspirar
Conseguir inspirar as suas equipas para colocação a si próprias de objetivos elevados e de excelência. Ao mesmo tempo, proporcionar-lhes as ferramentas e a confiança necessária para os atingir.
Conseguir derrubar barreiras, fazendo com que as coisas aconteçam dentro da empresa em nome da sua equipa.
Comunicar bem e frequentemente, para que a sua equipa saiba com o que conta, o que é esperado deles e acima de tudo, que serão sempre ouvidos em qualquer situação.
Finalmente, liderar pelo exemplo. Idealmente, um gestor de uma equipa comercial deverá ter a capacidade de “walk the talk” e nunca pedir aos seus comerciais algo que ele próprio não consiga ou não queira fazer.
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