Arquivos com as tags‘Valores’
06/06/2017Maria VieiraTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 17 segundo(s)
No contexto de qualquer jogo de futebol, não resisti a abordar o tema do “treinador de bancada”.
Observando as reacções dos jogadores, treinador e das pessoas que normalmente assistem aos jogos, achei curioso que se pareça tanto com as empresas e as suas dinâmicas. Aliás, na vida e nos jogos existem muitas semelhanças.
Motivação Inicial
Pois, antes de começar o jogo normalmente a equipa está ao rubro. A multidão aplaude e aguarda com interesse o que se segue. Canta-se o hino com emoção e esperança num jogo fantástico.
Nas empresas acontece o mesmo. No início do ano ou de um ciclo de trabalho, toda a equipa está motivada e desejosa de atacar o mercado, de fazer vendas, de conseguir mostrar ao mundo que é possível vencer.
Unem-se esforços, trabalha-se em equipa, arranjam-se visões e lemas (...Ler Mais...)
11/01/2017Jose AlmeidaTempo estimado de leitura: 0 minuto(s) e 57 segundo(s)
Qual é o seu grau de transparência como líder, como pessoa, como colega, como pai ou mãe?
Poderá pensar: “Transparência?”
Sim, transparência!
Será que é possível ver através de si, tal e qual como se de um lago transparente se tratasse?
“Ora, mas o que é que isto interessa?”
Questão válida, sem dúvida. Na liderança, muitas vezes torna-se difícil sermos nós.
Sermos nós sem máscaras, sem planos, sem intenções, sem números a atingir, enfim, sem tudo o que caracteriza o mundo normal do trabalho.
Coloca-se no entanto a seguinte questão:
“Porque é que alguém deveria seguir a sua liderança?”
A liderança nem sempre é algo natural. Aliás, raramente o é no mundo do trabalho, tem mais de instituído do que propriamente natural.
Mas o que começa por ser instituído tem de crescer para algo mais, (...Ler Mais...)
08/12/2016Anabela CondeTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 3 segundo(s)
A cada ano que começa é tempo de avivar a missão, reajustar os valores, definir um novo lema e descolar…
A questão é que quando tudo isto não faz parte da cultura da empresa corremos o risco de algum desapego emocional por parte do colaborador, e isso condiciona indiscutivelmente o sucesso do trabalho em equipa e a produtividade de cada um.
Ainda esta semana um líder de uma equipa comercial desabafava: “anda tudo a olhar para o seu umbigo, desesperado por cumprir os números, nem sequer partilham a informação”.
Percebe-se que sejam muitas as pessoas que hoje receiem o flagelo do desemprego, com tudo o que se vê, ouve e conhece…
E vamos ficar indiferentes? Se a época é de crise, de pressão, e até de alguma indisciplina, o que está ao alcance da empresa (...Ler Mais...)
29/04/2015Jose AlmeidaTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 1 segundo(s)
No âmbito comercial nem sempre ouvimos falar de “Visão, Missão e Valores“. Mas como vamos ver neste artigo é uma das ferramentas mais importantes para uma equipa comercial. Principalmente quando temos de dizer que não a um cliente.
Uma das coisas que muitas vezes discutimos em equipa é a questão:
“Será que devemos dizer não a um cliente?”
Imaginem a seguinte situação: o nosso cliente pede algo, que até podemos fazer, mas provavelmente não vamos apresentar a melhor solução, nem de perto nem de longe.
Ou seja, podemos executar, mas devido a alguns constrangimentos internos, a solução que lhe vamos apresentar tem uma alta probabilidade de não correr bem ou não ter resultados concretos.
Se lhe dissermos a verdade directamente, ele com toda a razão vai procurar uma alternativa e não nos adjudica o projecto. (...Ler Mais...)
17/06/2014Anabela CondeTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 34 segundo(s)
No que diz respeito ao valor da empresa, por mais formação que se dê às nossas pessoas, por mais investimento que se coloque nelas, por mais desafios que se lhes lance, nem sempre muitos dos elementos progridem como nós desejávamos.
Outro dia numa reunião houve um responsável de um Departamento que me disse: “Se pudesse, trocava a equipa toda”. E o que acontece quando dizemos isso a nós próprios todos os dias?
Será que estamos a começar pelo fim?
O que falta às nossas pessoas? Sentido de pertença? O que significa hoje o tal “vestir a camisola”? O que está errado quando sentimos que ninguém está disposto a dar mais?
O que valoriza a empresa? O que é que os colaboradores valorizam? Os valores são nossos ou são deles? E quanto valem esses valores?
Dar (...Ler Mais...)
09/10/2013Anabela CondeTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 40 segundo(s)
Muitas vezes rodopiamos em torno de uma agenda que está completamente cheia, que nos faz trabalhar dez horas por dia, e em que acabamos por não conseguir incluir nada de novo…
Muitas vezes somos os primeiros a chegar ao escritório e só conseguimos começar a trabalhar quando os outros começam a sair…
Muitas vezes sentimos que não estamos a dar conta do recado, que ajudamos todos e mais algum, mas que não nos estamos a ajudar a nós próprios…
Muitas vezes não percebemos porque é que delegamos e não aparece feito, porque é que dizemos mil vezes a mesma coisa e ninguém nos escuta, porque é que aparentemente ninguém se preocupa, como se o futuro estivesse garantido…
Já alguma vez sentiu que os outros parecem estar todos errados e que é o único a remar (...Ler Mais...)
16/07/2013Anabela CondeTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 45 segundo(s)
odos traçamos um destino, o nosso, e é isso que torna o percurso de cada um tão especial.
Bem vistas as coisas, precisamos de fazer mais e melhor, como se agíssemos para consolidar aprendizagens, como se procurássemos as emoções certas daquilo que fazemos e do quanto nos damos aos outros.
Já pensou que se nos interrogarmos sobre as definições de excelência que existem, provavelmente encontraremos tantas quantas os candidatos que se propõem lá chegar?
Mas será que existem ingredientes comuns a quem tem este propósito?! Muito provavelmente…
Hoje queria partilhar convosco algumas das reflexões que o livro “Alto Desempenho”, de Zig Ziglar, me proporcionou sobre como nos superarmos e ajudarmos a desenvolver a excelência nos outros.
O que o faz correr?
Quem tem um alto desempenho nunca se esquece da razão pela qual sai todos (...Ler Mais...)
30/01/2013Maria VieiraTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 11 segundo(s)
A sua empresa tem um conjunto de valores sólido. E você, tem?
Se sim, então a sua vida tem uma outra dimensão. Se não, acredite que sem um conjunto forte de valores as pessoas e as empresas dificilmente atingem metas grandiosas.
Basicamente, “Valores” são as qualidades do comportamento, pensamento e carácter que a sociedade observa como sendo intrinsecamente boas e que devem ser imitadas por todos.
Se nós imaginarmos a pessoa como um iceberg, o que está debaixo da linha de água, os aspectos mais profundos do nosso ser e também os mais fortes, são a nossa identidade, competências e conjunto de valores.
Mas já reparou que quanto mais forte é o conjunto de valores de alguém, mais valiosa essa pessoa se torna aos olhos dos que a rodeiam? Pense nos valores como as forças (...Ler Mais...)
06/07/2012Maria VieiraTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 28 segundo(s)
O filme de acção “Regresso ao Futuro” é lendário para muitos da geração de 70 e 80. E neste filme, o futuro era algo para lá do que imaginávamos, com ferramentas e gadgets, cenários futuristas, modos de vida completamente distintos. Mas rapidamente chegámos a esse mesmo futuro que uns anos antes nos parecia tão longínquo.
Quando trabalhamos em processos de business coaching, é um exercício que tentamos fazer com as equipas: viajar ao futuro e ver o que se construiu.
Muitas vezes nos perguntam sobre o que achamos sobre o futuro de determinada empresa, se irá ter sucesso, se têm produtos inovadores, se estão destacados da concorrência, se vão vencer em 2012, enfim, como serão os próximos anos da empresa. Acredito que seria uma vantagem competitiva enorme face à concorrência, mas infelizmente não o podemos (...Ler Mais...)
