Nas Equipas as pessoas crescem à medida dos desafios que lhes são lançados.

Se não o fizermos, corremos o risco de que a equipa fique parada no tempo,ou até de perder os melhores…

Muitos líderes temem que alguns elementos da Equipa brilhem mais do que eles. É importante lembrar-nos que a liderança é sobre o crescimento dos outros e que, sempre que tal acontece, o mérito é deles, mas o sucesso é de todos.

Uma coisa écerta, as Empresas que mais sucesso vão ter são as que tiverem melhorcapacidade para preparar novos Líderes, com as competências desejáveis no séc.XXI – Saber Ser e Saber Estar.

E esta é umamissão exigente, já que implica formar e preparar elementos chave daOrganização, muito para além das competências técnicas.

Mas o temponão para de contar, e esta é uma missão simultânea com a gestão corrente daEquipa. O maior desafio está, por isso, em responder ao presente e em prepararadequadamente o futuro.

Começar por diagnosticar a sua Liderança…

E na suaEmpresa, como está a correr?

Os finais deano são sempre excelentes momentos de balanço, de procurar fazer um assessment à forma como estamos aconduzir a Equipa e de encontrarmos algumas respostas que, muito provavelmente,permitirão trazer outros drivers àsua Liderança:

Será que está a ser o líder que queria ser ou que a sua Equipa precisa?
Para si, desenvolver competências de liderança nos elementos chave da equipa é uma componente importante do seu trabalho? Fá-lo com entusiasmo?
Delega frequentemente? Responsabiliza alguns elementos da equipa por novos projetos ou áreas específicas?
Dá feedback assertivo do bom e do menos bom, ou privilegia os fatores emocionais? E aceita o feedback deles? Escuta de forma ativa e genuína o que os elementos da sua equipa tiverem para dizer?
É habitual colocar-se no papel dos colaboradores? É tolerante e denota perseverança quando alguém na equipa tem dificuldade em adquirir novas competências? Ou não tem paciência para fracos desempenhos?
Quando ensina os outros, está disponível para aprender com eles?

Muitasrespostas afirmativas? Pois…

Pense quesempre que o líder melhora a equipa vai atrás, pelo que trazer um sentido deurgência a alguns destes temas só pode correr bem!

Promover o desenvolvimento de novos Líderes

Lembre-se quenão está sozinho neste desafio e que ele é vivido por todas as organizações queprocuram vencer no mercado…

O nascimentode novas chefias intermédias decorre tipicamente da necessidade da estratégiaditar crescimento ou de enveredar por outro modelo de negócio, com vista àdiferenciação.

Sempre quenovos líderes assumirem outras funções será importante criarmos um momento paraos legitimar para as suas novas responsabilidades perante toda a equipa, é umaforma de demonstrarmos confiança e de clarificar o que é esperado de todos…

A chefiaintermédia, quando “convidada a crescer” tem, apesar do potencial dedesenvolvimento e da motivação elevada, um nível de competências de liderançanaturalmente reduzido, afinal de contas os líderes não nascem… fazem-se! Porisso, tenderá a modelar a sua Liderança como exemplo e a contar com o seu acompanhamentopróximo, numa vertente de Coaching.

Nessesentido, deverá procurar: