Arquivos com as tags‘Estilos de Liderança’
09/07/2018Jose AlmeidaTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 26 segundo(s)
Imagine que tem uma equipa maravilha, que sistematicamente atinge os seus objectivos.
Imagine agora que o seu departamento e, correspondentemente, a sua equipa são promovidos em termos das funções que desempenham.
Esta promoção acarreta que Vocês todos em conjunto tenham de atingir um novo patamar de excelência, sem o qual dificilmente continuarão no pódio das melhores equipas da empresa.
Agora imagine que, quando tenta puxar por eles, começa a sentir que em vez de corresponderem e apresentarem o desempenho ao qual estava habituado, o nível de desempenho apresenta-se normal.
Muitos gestores enfrentam regularmente esta situação.
Quem me conhece sabe que sou um apaixonado do estudo da motivação e desempenho humano, é um tema que está muito próximo das temáticas da liderança e que por vezes é muito mal entendido pelas empresas e pelos líderes.
Mas (...Ler Mais...)
09/07/2018Anabela CondeTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 37 segundo(s)
Uma equipa motivada e produtiva permite-nos avançar em contextos de mudança e superar qualquer desafio. Trabalhar bem em equipa gera o nível de energia que qualquer organização precisa de respirar…
Independentemente da apetência para o relacionamento inter-pessoal de cada um, não é preciso ser particularmente dotado para construir uma equipa de sucesso. Esta competência desenvolve-se com a experiência, como qualquer outra. Basta que seja você próprio, que use o bom senso e que siga alguns princípios fundamentais:
Visão
Ter a capacidade de inspirar a equipa com metas e resultados objectivos é fundamental. Costumamos dizer que os objectivos têm que ter um valor percebido superior ao salário no final do mês, têm que conter desafio, apelar ao brio pessoal e dar a oportunidade de fazer a diferença.
Por vezes não tomamos consciência de que as pessoas (...Ler Mais...)
08/07/2017Jose AlmeidaTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 9 segundo(s)
Uma das coisas que considero mais preciosas no domínio dos processos de liderança que tenho o prazer de implementar prende-se principalmente com a questão dos sistemas de monitorização e feedback.
Feedback?
Sim, feedback!
Eu sei que a maioria dos líderes não gosta deste processo, mas se não tem feedback por parte das pessoas da sua equipa, como é que sabe se está a liderar bem ou mal a sua equipa?
Muitas pessoas esquecem-se de que não estamos a lidar com máquinas.
Se fosse uma máquina, seria simples medir a eficácia. Bastaria analisar o output produzido pela mesma. No caso de seres humanos, o processo é um pouco mais complexo. Podemos até ter alguns indicadores de desempenho, mas se esses indicadores de desempenho não levam em linha de conta estes factores, podemos estar a caminhar a (...Ler Mais...)
10/04/2017Jose AlmeidaTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 7 segundo(s)
No campo da liderança muita tinta tem corrido sobre técnicas, estratégias, estilos, entre outras tantas coisas.
Mas ao fim e ao cabo qual é a essência da liderança?
Será que existe? Será que haverá algures uma fórmula mágica?
De há alguns anos para cá tenho intensificado o meu estudo pessoal da temática da liderança.
Por um lado por necessidade, face às funções que tenho como líder, por outro lado por questões de evolução profissional e por ter cada vez projectos de formação desafiantes nesta área. Mas ainda também, e acima de tudo, porque me apaixona o tema.
Quem me conhece sabe que quando me apaixono por algo invisto a fundo no seu conhecimento e aprendizagem.
A questão é: e você?
Quando é que foi a última vez que desafinou à frente da sua equipa ou (...Ler Mais...)
15/02/2017Anabela CondeTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 39 segundo(s)
Fala Português? Às vezes não parece, não é?
Gerir a equipa é sem dúvida o maior desafio de qualquer negócio. Se as pessoas são o maior activo das empresas, outra coisa não seria de esperar.
A questão é que os elementos da equipa não se movem todos pelas mesmas coisas, têm valores muito diferentes e objectivos profissionais/pessoais muito díspares.
Numa altura em que é absolutamente crítico conciliar uma diversidade de competências e perfis, com vista à inovação e diferenciação, o desafio de lidar e gerir essa diversidade tem vindo a tornar-se cada vez maior…
Se pensarmos que muitos líderes e gestores progrediram na sua carreira e são oriundos de perfis técnicos, que as suas competências em recursos humanos e gestão comportamental são escassas e que, na maior parte dos casos, alguém um dia os nomeou (...Ler Mais...)
12/10/2015Jose AlmeidaTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 17 segundo(s)
Uma das coisas que sucede em termos de liderança é o facto de muitas vezes os líderes utilizarem o mesmo estilo e a mesma forma de controlo com todos os membros da sua equipa.
Poderá pensar-se: “mas não será correcto ser igual com todos”?
Embora existam alguns aspectos em que tenhamos de ter essa postura, como por exemplo com as políticas de remuneração ou formas de avaliação de desempenho, no campo do estilo de liderança temos de levar outros factores em conta.
Quando converso com alguns dos líderes com quem trabalho nos nossos projectos de Formação e Mentoring de Liderança, esta questão surge invariavelmente ao fim de algum tempo de trabalho.
Será que são as pessoas que têm de se adaptar ao líder ou será que é o líder que tem de se adaptar às (...Ler Mais...)
28/09/2015Jose AlmeidaTempo estimado de leitura: 0 minuto(s) e 59 segundo(s)
Se todos no mundo fossem iguais, o que é que acha que aconteceria?
Muito provavelmente, uma grande confusão.
Da mesma forma que não devemos educar dois filhos da mesma forma, não devemos liderar uma equipa toda da mesma maneira.
Lembra-se dos tempos em que era liderado em vez de líder? Dava-se bem com todos os seus chefes? Claro que não. Com uns tinha mais facilidade em lidar, com outros nem por isso.
Mas porque é que isto acontecia?
Muitas vezes, na liderança de equipas, temos tendência a liderar os outros como gostaríamos que nos liderassem a nós.
Por exemplo, se eu sou uma pessoa directa, orientada para resultados, sem papas na língua, gosto que me liderem sem que me façam perder tempo, indo directos ao assunto para que eu possa desempenhar a minha tarefa o (...Ler Mais...)
13/04/2015Anabela CondeTempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 16 segundo(s)
Quando falamos de liderança no feminino, preconceito, obstáculos, tradição, são alguns dos factores que ainda continuam a ser enumerados como impeditivos para que a mulher ascenda ao topo com a mesma probabilidade e celeridade que o homem.
Mas se nos cruzarmos com algumas das melhores líderes empresariais deste país, constatamos que estes factores não fazem parte do seu vocabulário (e muito menos da sua mente…), porque foram suplantados por desafios e motivações maiores! Para ascender é, e será sempre, necessário vencer barreiras, talvez as barreiras d’ Elas sejam um bocadinho diferentes, mas nada se consegue sem determinação, entrega, ambição, sem pensar que é possível superar-se, a cada dia.
Não há competências só femininas ou só masculinas e se no passado era raro ter “um chefe” no feminino, actualmente não é tanto assim…
Será que muda (...Ler Mais...)
31/03/2015Jose AlmeidaTempo estimado de leitura: 2 minuto(s) e 4 segundo(s)
Hoje decidi falar um pouco sobre liderança, talvez porque estive ontem num dos nossos clientes com a administração e principais quadros decisores a trabalhar precisamente este tema.
Este nosso cliente (como muitos outras empresas) está neste momento a atravessar talvez a maior mudança da sua vida empresarial. Há cerca de 3 meses passaram de entidade por uma diminuição nas suas vendas de cerca de 30%.
Como devem imaginar, as mudanças que vão ter de ser realizadas vão abanar o barco de uma forma muito forte.
Fomos contratados para falar sobre Liderança em tempos de mudança e como apoiar e motivar as estruturas a caminharem todas no mesmo sentido.
Devo confessar que tudo isto me fez pensar.
Pensar na situação da maioria das empresas em Portugal e no mundo e nas principais barreiras que actualmente enfrentam (...Ler Mais...)
