Ideias e Desafios

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Liderar pelo exemplo

ALÔ! Quem é que está ao leme?

| Autor: | Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 7 segundo(s)

Quanto tempo aguenta a puxar o barco?

Em tempos difíceis, puxar o barco, ou se quiser a empresa, torna-se um fardo cada vez maior. Maior ao ponto de as nossas costas ficarem tensas, os músculos cansados e começarmos a abrandar.

Ao abrandarmos começamos a desligar-nos e muitas vezes a pensar que o ideal seria um milagre…

Um milagre como alguém comprar a empresa ou entrar no capital social ou algo do género.

A questão é: será que isso irá acontecer?

Na maior parte dos casos não!

A única coisa que isto nos vai proporcionar é um adiar das atitudes, ações ou dinâmicas que terão de ser postas em curso para resolver os problemas ou, pelo menos, minorá-los nesta fase.

Então poderemos pensar… como líder, qual será a atitude correta a tomar?

Será que o peso da armadura que carregamos todos os dias, que temos o cuidado de polir para que o brilho da mesma não desapareça, impede as pessoas de … [ Ler Mais » ] “ALÔ! Quem é que está ao leme?”

A sua Empresa é como uma Curva de Gauss?

| Autor: | Tempo estimado de leitura: 1 minuto(s) e 15 segundo(s)

Nas alturas em que não são de pico, já pensou onde por vezes vai parar a nossa média na curva de gauss?

Será que a nossa empresa funciona aos solavancos? Será que a motivação, atitude e compromisso se manifestam aos “bochechos”?

O aleatório…

É verdade que na realidade das empresas de hoje são inúmeras as variáveis aleatórias. Mas não é do mercado, do poder de compra, do Governo ou de qualquer medida restritiva que lhe quero falar… porque essas conhecemo-las melhor do que alguma vez esperaríamos!

O que é facto é que muitas são as situações individuais em que o que resultava no passado já não resulta, como se não houvesse regras, padrões ou previsões acertadas.

E será que a Estatística nos ajuda? Será que, apesar de a ocorrência individual destes eventos aleatórios ser imprevisível objetivamente, é possível tirar algumas conclusões a partir de um conjunto suficientemente grande deles?

Lembra-se da Curva de Gauss? Atreva-se a correlacionar o número de … [ Ler Mais » ] “A sua Empresa é como uma Curva de Gauss?”

As suas vendas navegam à vista?

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Uma das situações sobre a qual mais vezes me questionam os Directores Gerais ou Gerentes das empresas com as quais reúno e com os quais habitualmente trabalho, tem a ver precisamente com a temática da Direcção ou Chefia Comercial e do facto de as suas vendas muitas vezes navegarem à vista.

Muitos deles abordam-nos para analisar e emitir um parecer sobre diversas áreas das suas empresas, entre elas a área comercial.

Imagine qual a questão mais frequente que me colocam.

“O problema está na equipa comercial, ou na sua chefia ou direcção?

Querem saber qual é a nossa resposta mais frequente?

Digamos que é ela por ela, umas vezes o problema centra-se na equipa, outras vezes centra-se na chefia ou direcção, mas muitas vezes o problema não está nem numa nem noutra.

Está no próprio processo comercial em si ou se quiserem na falta dele.

Nestas situações, não é simples apontar o dedo apenas a uma situação.

É por isso … [ Ler Mais » ] “As suas vendas navegam à vista?”

A crítica dá cabo de si?

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Para tudo considero a importância da crítica, e, sinceramente, as críticas construtivas serão das melhores a receber. As destrutivas, mordazes e invejosas são sempre muito difíceis de aceitar e conseguem muitas vezes arruinar o nosso dia.

Mas já reparou que só a palavra crítica é suficiente para pôr os cabelos em pé?

No universo das empresas essa palavra assume muitas vezes dimensões quase estratosféricas, sendo algo muito pouco bem-vindo, temido e encarado de forma muito negativa.

Mas sabemos todos e conseguimos reconhecer que é quando nos apontam as críticas que crescemos, que invariavelmente somos forçados a olhar para dentro e a ver de forma menos apaixonada se estarão certos ou não. Mas para que nas empresas exista esta capacidade de criticar, tem também de existir algo muito mais importante que é a Confiança entre as pessoas.

Já uma vez falámos dos maiores desafios que uma equipa, ou empresa, costumam atravessar e o primeiro de todos é a confiança, ou a … [ Ler Mais » ] “A crítica dá cabo de si?”

Se precisasse de um líder de excelência, recrutar-se-ia?

| Autor: | Tempo estimado de leitura: 0 minuto(s) e 21 segundo(s)

Costuma questionar-se se é o líder de que a sua empresa, o seu departamento ou a sua equipa precisa? Se a empresa fosse sua, contratar-se-ia? Faz tudo o que está ao seu alcance no lugar que ocupa?

Este é o mote sempre presente nos nossos Programas de Dinamização Empresarial e de Formação em Liderança que entregamos aos nossos Clientes.

Não há bons líderes nem maus líderes em absoluto, os desafios de liderança vencem-se em cada contexto, situação a situação, e é para isso que o líder se tem que preparar. Os líderes não vêm, infelizmente, com certificado de garantia; alguém que fez um excelente trabalho numa empresa ou numa área poderá estar mais bem posicionado para ter sucesso noutra organização ou noutro departamento mas, na actualidade e para seu próprio bem, é melhor não o tomar como totalmente certo.

Os desafios de liderança renovam-se pelo menos à velocidade com que se alteram e evoluem os negócios, os mercados, as propostas … [ Ler Mais » ] “Se precisasse de um líder de excelência, recrutar-se-ia?”