Nas Equipas as pessoas crescem à medida dos desafios que lhes são lançados.

Se não o fizermos, corremos o risco de que a equipa fique parada no tempo, ou até de perder os melhores…

Muitos líderes temem que alguns elementos da Equipa brilhem mais do que eles. É importante lembrarmo-nos que a liderança é sobre o crescimento dos outros e que, sempre que tal acontece, o mérito é deles, mas o sucesso é de todos.

Uma coisa é certa, as Empresas que mais sucesso vão ter são as que tiverem melhor capacidade para preparar novos Líderes, com as competências desejáveis no séc. XXI – Saber Ser e Saber Estar.

E esta é uma missão exigente, já que implica formar e preparar elementos-chave da Organização, muito para além das competências técnicas.

Mas o tempo não pára de contar, e esta é uma missão simultânea com a gestão corrente da Equipa. O maior desafio está, por isso, em responder ao presente e em preparar adequadamente o futuro.

Começar por diagnosticar a sua Liderança…

E na sua Empresa, como está a correr?

Os finais de ano são sempre excelentes momentos de balanço, de procurar fazer um assessment à forma como estamos a conduzir a Equipa e de encontrarmos algumas respostas que, muito provavelmente, permitirão trazer outros drivers à sua Liderança:

Será que está a ser o líder que queria ser ou que a sua Equipa precisa?
Para si, desenvolver competências de liderança nos elementos-chave da equipa é uma componente importante do seu trabalho? Fá-lo com entusiasmo?
Delega frequentemente? Responsabiliza alguns elementos da equipa por novos projectos ou áreas específicas?
Dá feedback assertivo do bom e do menos bom, ou privilegia os factores emocionais? E aceita o feedback deles? Escuta de forma activa e genuína o que os elementos da sua equipa têm para dizer?
É habitual colocar-se no papel dos colaboradores? É tolerante e denota perseverança quando alguém na equipa tem dificuldade em adquirir novas competências? Ou não tem paciência para fracos desempenhos?
Quando ensina os outros, está disponível para aprender com eles?

Muitas respostas afirmativas? Pois…

Pense que sempre que o líder melhora a equipa vai atrás, pelo que trazer um sentido de urgência a alguns destes temas só pode correr bem!

Promover o desenvolvimento de novos Líderes

Lembre-se que não está sozinho neste desafio e que ele é vivido por todas as organizações que procuram vencer no mercado…

O nascimento de novas chefias intermédias decorre tipicamente da necessidade de a estratégia ditar crescimento ou de enveredar por outro modelo de negócio, com vista à diferenciação.

Sempre que novos líderes assumirem outras funções, será importante criarmos um momento para os legitimar para as suas novas responsabilidades perante toda a equipa, é uma forma de demonstramos confiança e de clarificar o que é esperado de todos…

A chefia intermédia, quando “convidada a crescer”, tem, apesar do potencial de desenvolvimento e da motivação elevada, um nível de competências de liderança naturalmente reduzido, afinal de contas os líderes não nascem… fazem-se! Por isso, tenderá a modelar a sua Liderança como exemplo e a contar com o seu acompanhamento próximo, numa vertente de Coaching.

Nesse sentido, deverá procurar: