Coaching: Ainda à espera do autocarro?

Sabe o que é que o coaching tem a ver com as paragens de autocarro? Não? Então descubra neste artigo!

Muitas vezes na vida paramos na paragem do autocarro e lá ficamos.

Fomos profissionais de sucesso que todos os dias apanhávamos o autocarro sem falhar, com um sorriso nos lábios, sempre motivados e a caminhar face ao nosso sonho.

Um dia, fruto do nosso trabalho, chegamos a uma paragem chamada sucesso.

A paragem tem o seu encanto, o nosso ego gosta e decidimos sair e ficar ali por um bocadinho.

A paragem do sucesso é um sítio atrativo.

Ao fim ao cabo caminhámos tanto para lá chegar que merecemos uma pausa. E se bem o pensamos assim o fazemos. Ao fim ao cabo a paragem do sucesso tem tanto para nos oferecer…

O bocadinho passa a bocado, o bocado passa a bocadão e quando damos conta ali ficámos.

O sucesso começa a perder o seu embalo, começamos a sentir que estamos parados há demasiado tempo e decidimos que talvez seja altura de nos colocarmos ao caminho mais uma vez.

Só que desta vez o autocarro chega e nós nem o conseguimos apanhar.

Estranhamos, mas não faz mal, deve vir outro a seguir.

Esperamos mais um tempo, e vem outro autocarro. Mas é novamente demasiado rápido para nós.

Ainda tentamos levantar-nos do banco onde estamos, mas o tempo que levamos faz com que o percamos novamente.

Mas que raio, pensamos nós, engordamos ou quê?

Porque é que uma paragem teve consequências tão nefastas?, pensamos nós.

Bem, esta pequena história repete-se vezes sem conta à nossa volta.

Todos os dias encontramos profissionais de valor que lutaram até chegar ao sucesso e da mesma forma pararam e deixaram de fazer as coisas que os levaram lá.

Inevitavelmente o cenário é o mesmo que aqui descrevemos.

Voltar a arrancar é um autêntico pesadelo.

Pelo lado das empresas, estas deparam-se com alguém que teve sucesso, que já foi uma estrela, mas que agora, por alguma razão, já não o é.

Nos últimos tempos temos tido vários projectos de Executive Coaching onde esta tem sido precisamente a principal problemática encontrada.

Como voltar a colocar as estrelas da empresa no firmamento ou como impedir que as que já lá estão caiam?

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