Tem sentido que os seus clientes deixaram de comprar? Sente-se preso num ciclo de inatividade perante a conjuntura atual? Esta é a realidade de muitas empresas em Portugal. Mas a verdadeira questão é: está preparado para mudar? Ou continua à espera que as coisas melhorem por si só?

A dura verdade é que muitas empresas, apesar de sentirem o impacto da crise, optam por adotar uma postura passiva. Em vez de reagirem e tomarem medidas proativas, limitam-se a cortar despesas, esperando que os ventos mudem. Este é um caminho perigoso e pode levar ao declínio inevitável do seu negócio.

Os Erros Comuns em Tempos de Incerteza

1. 📉 Reduzir o contacto com os clientes: É compreensível tentar cortar custos, mas abrandar as visitas e reuniões com clientes é um erro fatal. Substituir encontros presenciais por simples chamadas telefónicas ou e-mails demonstra falta de empenho e pode afastar os clientes mais leais.
2. 🚫 Evitar investir em marketing e formação: muitos gestores acreditam que o marketing é um luxo e que a formação dos comerciais é um desperdício. No entanto, em tempos de crise, estas ferramentas são essenciais para destacar a sua empresa no mercado e capacitar a sua equipa com novas abordagens e motivação.
3. ⚠️ Cortes na qualidade dos produtos: reduzir a qualidade para baixar custos é uma solução de curto prazo que pode comprometer a reputação da sua marca. Clientes insatisfeitos dificilmente voltarão.
4. 🕒 Adiar lançamentos ou campanhas publicitárias: a falta de visibilidade durante a crise faz com que o seu negócio se torne irrelevante. Não divulgar os seus produtos é o mesmo que desaparecer do mercado.

A Solução: Reagir e Agir!

Em tempos de incerteza, é fundamental mudar de mentalidade e adotar uma atitude proativa. Em vez de aceitar o “status quo”, veja o momento atual como uma oportunidade de crescimento e reinvenção.

• 🤝 Invista nos seus clientes: certifique-se de que os seus melhores clientes não são ignorados. Fortaleça o relacionamento através de visitas regulares, mesmo que exijam algum esforço financeiro adicional.
• 📚 Aposte na formação da equipa comercial: proporcione formações que os ajudem a encontrar novas abordagens e a ultrapassar a desmotivação. Uma equipa confiante e bem preparada fará toda a diferença.
• 🚀 Aumente a atividade comercial: enquanto outros abrandam, esta é a oportunidade de atacar novos mercados e conquistar clientes que a concorrência esteja a negligenciar.
• 💡 Seja criativo no marketing: não veja o marketing como uma despesa, mas sim como um investimento. Explore estratégias digitais, campanhas online e redes sociais para aumentar a visibilidade da sua marca de forma eficiente e económica.
• 🌟 Melhore a experiência do cliente: em vez de cortar na qualidade, foque-se em melhorar os seus produtos e serviços. Um cliente satisfeito é o maior ativo que pode ter.

Em situações de incerteza, Uns Choram e Outros Vendem Lenços de Papel

Momentos de incerteza não são uma sentença de morte para o seu negócio. São, sim, uma oportunidade de inovar, crescer e conquistar espaço no mercado. Reagir exige coragem, mas é essa mesma coragem que diferencia as empresas que sobrevivem daquelas que desaparecem.

Portanto, não espere que a situação melhore sozinha. Arregace as mangas, use todos os recursos à sua disposição e aja de forma inteligente e proativa. A sua empresa merece prosperar, mesmo em tempos difíceis.

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Nos tempos que correm, como é que os vendedores, diretores comerciais e gerentes enfrentam emocionalmente a incerteza que vivemos?

Muitas das pessoas com quem falo e que estão na carreira comercial dizem-me habitualmente que atualmente não sabem muito bem para onde se virar.

Por mais que insistam, não conseguem decisões dos clientes e muitas vezes sentem que estão a fazer reuniões apenas para “aquecer”.

Mas será que tudo isto tem de ser assim?

Foquemo-nos primeiro na questão da incerteza.

Há mais de vinte anos, estava numa posição de Diretor Geral muito bem paga e com todas as regalias habituais.

De um momento para o outro, os investidores, que eram Espanhóis, chegaram cá e disseram:

“Mira José que la empresa ha sido vendida!”

E o bom do José, de um momento para o outro, ficou com uma mão à frente e outra atrás, como se costuma dizer em bom português.

Trabalhos de Diretor Geral não abundavam na época – curioso é que agora também não – e como não encontrava trabalho na minha área, decidi por uma alternativa radicalmente diferente e que foi criar, na altura um projeto, hoje em dia uma empresa, a Ideias e Desafios.

Como devem imaginar, começar do zero quase sem dinheiro não é fácil, mas com a calma e a estratégia adequada tudo se faz.

Hoje em dia somos uma empresa de sucesso, líder na formação de vendas e de liderança comercial em Portugal, contamos já 19 anos de atuação no mercado e trabalho e êxito não nos faltam!

Mas no início… como devem imaginar, o que mais tínhamos de enfrentar era a questão da incerteza de não conseguir encontrar projetos de formação para fazer.

Principalmente quando, não tendo grande dinheiro de parte, tudo isto alavancava emocionalmente o problema.

Posso-vos dizer que foi talvez a questão que emocionalmente me custou mais a enfrentar. Ao fim de anos, a incerteza começa a transformar-se em certeza.

Pode parecer estranho, mas é verdade.

Começamos a habituar-nos a deixar de pensar no resultado final e a pensar apenas no caminho que temos de fazer para lá chegar.

No mundo das vendas, seria deixar de pensar em fechar negócio, para passar a pensar em tudo aquilo que temos de fazer no entretanto para lá chegar.

O que a maioria dos vendedores enfrenta atualmente é muito similar ao que eu enfrentei no passado quando arrancava com a Ideias e Desafios em 2003.

Por isso, quando me perguntam o que fazer para lidar emocionalmente com estas dificuldades, dou habitualmente 3 conselhos:

1. Foca-te no que tens de fazer diariamente e não no resultado final

Em vez de andar a pensar em fechar negócios todos os dias, mais vale procurar criar iniciativas para chegar de forma qualificada aos “poucos” clientes que ainda estão a comprar.

Desenvolvam estratégias que façam com que sempre que o cliente pense no Vosso produto ou serviço, o nome da Vossa empresa, e em especial o Teu nome, esteja na sua mente.

2. Procura em todas as coisas fazer a diferença

Muitas vezes estamos à procura de fazer o dobro, quando o que falta é “dar o danoninho”.

Se pensares no anúncio, o que é que ele dizia? “Faltou um bocadinho assim”.

Nos dias que correm, estes bocadinhos não podem faltar e todas as componentes do processo da venda sem exceção têm de ter o seu “danoninho”.

É preciso voltar a “bater” o processo comercial da empresa de A a Z e ver onde é que eventualmente o podemos melhorar e tornar mais eficaz.

3. Afina o tiro

Muitos dos comerciais que habitualmente formo têm por tendência abordar a sua lista de prospeção sem grande preparação.

Pegam no telefone ou escrevem um e-mail com a habitual cantiga:

“Olá, cá estou eu, Brise contínuo, não é para lhe vender nada, é apenas para Vos conhecer e ver se podemos trabalhar em parceria…”

Se já antes esta conversa não pegava, hoje em dia é crítico que quando pegamos num telefone ou escrevemos um email se consiga responder em segundos à seguinte questão do cliente: “O que é que eu ganho por o receber?”

E se não conseguimos, devemos procurar investigar mais sobre o nosso interlocutor utilizando as ferramentas que estão disponíveis, sejam elas as redes sociais, o Google ou outras.

Vale mais fazer 5 chamadas telefónicas em que claramente conseguimos dizer ao nosso cliente qual o valor que pode tirar da reunião do que fazer 50 com a conversa atrás descrita.

Para um comercial, saber lidar com a incerteza é, de facto, fundamental nos dias que correm!

Esta semana para um pouco para pensar e foca-te no caminho em vez de focares-te no resultado, vais ver que se calhar até chegas mais longe do que inicialmente pensavas.

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