Basicamente, é um filme onde o Jim Carrey assume o papel de “Deus”, dado que este último precisa de ir de férias.

E podem imaginar a quantidade de confusões que este apronta com todos os seus poderes.

O problema é que quando tenta corrigir algumas das “falhas” do mundo, acaba por estragar áreas que estavam bem e vice-versa.

Esta temática faz-me lembrar as empresas, as famílias, os grupos de amigos e os sistemas de aprovação que existem no seu meio.

Já sentiu na pele o seguinte:

“Quando agradamos a uns não agradamos a outros”?

De facto, quando nos damos com um grupo, o outro acaba por nos pôr de parte.

Se temos sucesso com um projeto, geramos a inveja de meio mundo.

Claro que todos nós, mais cedo ou mais tarde, passamos por este problema.

Seja no emprego.

Seja no nosso grupo de amigos.

Seja na nossa família.

Acaba por ser um tema recorrente.

A questão que se põe é: mas o que é que isto tem a ver com a questão da liderança Intrapessoal e com o sucesso, que supostamente deveria ser o tema deste artigo?

A temática que aqui se verifica prende-se com a vertente do fator “Aprovação Externa”.

Também designado por “Síndroma do Cachorrinho”.

Quando fazemos algo de bem, muitas vezes temos tendência para voltar as costas e ficar à espera de que alguém nos passe a mão pelo lombo e nos diga:

“Fizeste um trabalho espetacular, parabéns.”

Mas estará a pensar, e muito bem, mas isto é prejudicial?

Lamento informá-lo, mas no domínio do nosso sucesso e da nossa evolução, pode ser uma das coisas mais nefastas que temos de enfrentar.

Se, por um lado, é bom termos o “feedback” das pessoas mais próximas e das nossas chefias, quando caímos em exageros torna-se uma doença muito complicada de suportar.

De tal maneira, que as pessoas que sofrem dela acabam invariavelmente por desenvolver uma incapacidade para tomar decisões e avançar em situações adversas sem a certeza de virem a ter a “aprovação” de quem está à volta.

Ora o sucesso muitas vezes advém de irmos contra a corrente.

Na empresa, na família e até com os nossos amigos.

Se passamos a vida à espera ou com medo de perder a aprovação dos outros, acaba por ser uma vida vivida a meias.

Para ter sucesso há que ir contra a corrente e muitas vezes desbravar territórios onde todos dizem que não existe ouro.

Pessoalmente, tenho uma regra quando penso num novo projeto.

Guardo-o para mim até estar pronto para lhe dar início.

Normalmente, quando uma pessoa quer fazer um projeto que lhe dá prazer, o que é que faz?

Tem uma ideia e corre a procurar o parente ou amigo mais crítico que tem para lha contar.

E normalmente qual é a reação deste?

“Vais fazer isso…?”

Muitos projetos de sucesso têm ficado na gaveta, porque as pessoas dão ouvidos a quem está à volta.

Mesmo as pessoas mais próximas muitas vezes não entendem.

Por isso, se tiver de procurar validação, procure-a em si.

Volte a ser criança e brinque ao “faz de conta”.

Feche os olhos e imagine que já conseguiu montar o seu projeto de sonho.

Analise o que vê.

O que sente.

O que ouve.

Quem está à sua volta.

Invista algum tempo a jogar com tudo isso na sua mente.

E agora analise como se sente em relação a isso.

Como o seu corpo reage.

Quais os sentimentos que surgem.

Como se sente face a tudo isso?

É que o nosso corpo diz-nos muitas coisas através da manifestação física da nossa intuição.

Esta semana, pare para pensar novamente em todos os sonhos ou projetos que colocou na gaveta devido à não aprovação dos outros.

Volte a brincar com eles na sua imaginação.

Faça o processo que descrevemos acima e vai ver que tem o poder de ficar surpreendido face aos resultados.

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Será que os sonhos acabam algum dia?

Uma das coisas que me tem preocupado nos últimos tempos, dado que tenho passado algum tempo em processos de coaching executivo, é precisamente esta questão.

Talvez devido à fase da vida que atravesso (não, os meus sonhos não se acabaram, apenas se transformaram) ou a alguma sincronia, para quem acredita, têm chegado até mim diversas pessoas com um perfil muito similar.

Executivo de topo, bem na vida, bom ordenado, boas regalias, empresa estável, que, já tendo atingido a sua quota-parte de sucesso, chega a um ponto na vida em que “parece” que os seus sonhos já acabaram.

Todos estamos familiarizados com a crise dos 40 anos?

Aquele momento na vida em que muitas coisas deixam de fazer sentido e que nos sentimos um pouco à deriva? O que era antes já não é e o que vai ser ainda não está sequer no limiar do nosso consciente?

Existe um ponto um pouco antes desta idade, mais ou menos nos 38/39, em que acontece um fenómeno estranho.

Muitas das vezes o carro, a casa, a posição e o dinheiro parecem subitamente relevados para segundo plano. Parece que andamos uma vida a trabalhar para isto e agora…

Normalmente nestas fases da vida dão-se grandes mudanças, de emprego, de família, é por vezes aqui que acontecem os divórcios mais inesperados, de pais, enfim, de tudo um pouco.

Muitas das pessoas que me têm procurado nos últimos tempos estão precisamente nesta fase. Pessoas que toda uma vida tiveram sucesso de repente perdem o pé.

A questão principal delas é muitas vezes:

“Como é que eu encontro o meu rumo novamente?”

São momentos de “limpeza”. O que noto frequentemente é que é necessário limpar o que está na mesa para poder procurar novos caminhos.

Muitas destas pessoas têm um lastro muito grande nestas situações. O seu conforto, o seu nível de vida, enfim, tudo o que conseguiram mantém-nos no sítio, embora numa posição um pouco insatisfeita.

Mas será que temos de abdicar de tudo para lá chegar?

No nosso entender, não. Nem provavelmente seria ecológico para as pessoas que de nós dependem e connosco convivem. O processo pode ser realizado por aproximações sucessivas.

Aquilo que chamo:

“Ir à praia molhar o dedinho do pé…”

O foco aqui é: o que é que agora me vai fazer correr? Sendo que o que me fazia correr antes já não é válido ou pelo menos não me faz correr com a mesma energia que fazia antes…

Por vezes ajuda colocar a nós próprios estas questões:

• Ao olhar à minha volta, quais são as coisas que me atraem?
• Se eu tivesse de escolher uma palavra para descrever o que eu não sei que já sei qual seria?
• Se eu estivesse no futuro daqui a 10 anos a olhar para o presente, como é que eu gostava de recordar estes anos passados?

Estas são apenas três das questões que nos podem fazer pensar, muitas mais haverá.

Sem termos certezas, podemos apenas talvez vislumbrar um pouco do caminho.

Provavelmente o nosso percurso a partir daqui estará muito mais ligado à emoção e não tanto à razão e aquilo que queremos atingir estará mais virado para fora do que para dentro de nós.

De resto, é viver o caminho um dia de cada vez, sabendo que quando menos se espera a próxima pedra irá aparecer e depois a outra e a outra, até que…

Esta semana pare um pouco para pensar:
“Quando é que agora seria uma boa altura para deixar de adiar o olhar a sério para a minha vida?”

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O que é isso da RESILIÊNCIA? Coaching? Para mim? Coaching, para os melhores ou para os piores?

Parece que estamos sempre à espera de algo.

Senão, pense comigo:

• Do Totoloto ou do Euromilhões;
• Da reforma, porque teremos nessa altura todo o tempo do mundo;
• De uma promoção no trabalho que nunca chega;
• Daquela ideia fantástica que teremos um dia para montar um negócio de sucesso;
• Do regresso do D. Sebastião.

Está a ver o filme?

Claro que está.

Muitas das pessoas que conhecemos esperam uma vida por alguma espécie de intervenção divina que, é claro, quase nunca chega.

Como referiu um dos meus clientes após uma intervenção motivacional que realizei para a empresa dele para 250 pessoas, “o único sítio em que o sucesso vem antes do trabalho é no dicionário”.

Mudar as nossas vidas está nas nossas mãos.

Por mais que as circunstâncias à nossa volta pareçam negras, existe sempre uma hipótese de mudança para quem está disposto a trabalhar para isso.

Foi muito compensador para mim estar rodeado de 250 pessoas (antes da Pandemia) que todos os dias lutam sem rede, ou seja, sem ordenado, ganhando somente de acordo com as suas comissões, fez-me lembrar os tempos iniciais da Ideias e Desafios, em que nada era garantido, em que se se vendesse, as coisas corriam bem, se não se vendesse, as coisas corriam mal.

E como eu e estas 250 pessoas, a maior parte dos empreendedores conhece bem esta sensação de medo, este aperto no estômago que nos surge quando pensamos em lançarmo-nos no vazio.

Vou contar-vos um segredo.

Mas prometem que não contam a ninguém?

Ok.

Este medo e este aperto no estômago existe sempre nestas situações.

Por mais experientes que sejamos nos negócios, ele está sempre lá.

Uns conseguem torná-lo seu amigo e avançar face ao desconhecido, rumo aos seus sonhos, outros ficam pelo
caminho.

Se queremos mudar a nossa vida, seja aproveitando uma oportunidade que surge, seja mudando de emprego, seja iniciando um negócio, temos de aprender a ter uma resposta polarizada às situações. 

Ou, se preferirem, como a minha mãe diz “sermos nhuras”.

Também designados por “teimosos”.

Temos de criar o hábito e a resposta interna de:

“quando nos dizem que é impossível, é quando temos de fazer e avançar e arranjar uma forma de o fazer”.

Já lá diz o ditado:

“Se esperarmos até estarmos prontos, esperamos até morrer”

Esta semana feche os olhos e Imagine como será a sua vida de sonho?

• O que é que a representa?
• Quem está ao seu lado?
• Qual a sensação de olhar para trás e já o ter atingido?

Torne essa imagem, som e sensação o mais real possível na sua cabeça.

Dê-lhe mais cor e intensidade.

Aproxime-a de si na sua cabeça e torne-a maior como se caminhasse em direção a ela.

E com tudo isto na sua mente, abra os olhos, decida qual o primeiro passo que tem de dar hoje para colocar o seu sonho em andamento, levante o rabo da cadeira e faça-o.

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Ao longo dos últimos anos assistiu-se em Portugal ao proliferar de um conjunto de livros, cursos e outras matérias que visam falar sobre a motivação e resiliência.

Não é que isso esteja errado, pelo menos não na maior parte dos casos. No entanto, o que noto é que muitos dos sistemas que se apresentam são de índole muito americanizada e não consideram os tempos em que vivemos e as suas condicionantes. Muitos destes sistemas deixam de lado o facto de que, como indivíduos, todos somos diferentes. No que diz respeito à motivação e resiliência, gosto mais de abordar o assunto mostrando as diferentes variáveis que influenciam a nossa motivação e capacidade de resiliência e deixar ao critério de cada um experimentar o que funciona em si e, acima de tudo, nas diferentes áreas da sua vida.

Da mesma forma que duas pessoas diferentes podem ou não se motivar da mesma forma, existe além disso outra variante. No meu trabalho direto como “executive coach”, noto que a forma das pessoas se motivarem varia também de faceta para faceta ou, se quiserem, nas diferentes áreas da sua vida.

No meu entender, o que nos motiva é diferente de área para área da nossa vida, mas tudo acaba por estar interligado numa teia quase que impercetível, como iremos descobrir.

A importância do foco e da resiliência

No meu contacto diário com comerciais, uma das coisas que mais me apaixona é descobrir o que faz a diferença entre um bom comercial e um comercial médio.

Se me perguntarem qual o foi o fator-chave que eu descobri em todos estes anos de trabalho, trata-se apenas de um.

Um bom comercial sabe muito bem o que quer da vida!

Agora, por incrível que pareça, o que ele quer da vida não tem nada a ver com as metas e objetivos que a empresa coloca-lhe em termos comerciais. Para ele, os objetivos comerciais que a empresa propõe-lhe são apenas uma ferramenta para ele atingir os seus próprios objetivos.

Para mim tanto é válida a pessoa que quer ser rica, como a que quer um “Ferrari”, como a que quer pura e simplesmente juntar algum dinheiro para estar descansado quando se reformar e não estar preocupado com a possibilidade de a Segurança Social estar falida.

Desde que esse algo exista, ele faz uma diferença fundamental na forma como as pessoas se comportam em termos de motivação e até em termos de resiliência.

Já referi várias vezes a palavra resiliência, e muitas vezes perguntam-me em contexto de formação o que é isto da resiliência. A melhor forma que tenho de a definir em termos simples e de fácil compreensão é a capacidade que as pessoas têm de cair e se levantar sistematicamente ao longo da sua vida.

A grande característica das pessoas com metas bem definidas na sua vida é que, quando caem, facilmente se levantam e dizem:

“Caí, caí, mas existem mais trezentas portas para bater, vamos a isso!”

Ao contrário das pessoas que não sabem muito bem o que querem da vida, que caem e ficam ali uns tempos a “marinar”, um pouco desorientadas.

Uso muitas vezes na formação a figura de um veleiro como exemplo deste processo.

Quando um veleiro vai do ponto A para o ponto B, vai a direito?

Tirando algumas situações excecionais, não! Segundo dizem os especialistas, que eu não sou, um veleiro vai à bolina. O que acontece é que ele apanha uma pancada da vida e vai para a direita, uma pancada da vida e vai para a esquerda, uma pancada da vida e vai para a direita…, ele chega ao seu destino, não chega é a direito.

A importância das metas e objetivos claros nas nossas vidas é precisamente esta. É dar-nos a capacidade de termos um porto de chegada para o qual, mesmo com alguma dificuldade face às situações que vivemos, nos direcionamos.

Eu sei que existem pessoas na vida que dizem:

“Eu quero é ser feliz!”

Não há nada de errado nisto, mas conhecem alguém – a não ser que se trate de um caso clínico – que não queira ser feliz?

Claro que não! A questão não é a felicidade. A questão é o que é que para estas pessoas compõe a felicidade.

É a família bem cuidada e os miúdos felizes e numa boa escola para poderem ter um futuro de oportunidades? É o quê, especificamente?

Quanto mais claro tudo isto for em nós, mais facilmente todos os processos necessários para a nossa capacidade de motivação e resiliência estarão presentes nas nossas vidas.

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Decerto já fez a si mesmo uma destas perguntas, quem não fez?!

Quando as coisas não correm como desejaríamos, e depois de tentarmos várias vezes, é uma questão pertinente a fazer. Muitas vezes também é preciso coragem para nos questionarmos sobre o que poderemos estar a fazer de menos bem e como corrigi-lo.

O primeiro passo, e o mais importante, é admitir que poderemos, de facto, estar a fazer algo de errado. Através de uma reflexão poderemos chegar a várias conclusões, inclusivamente a de que estamos a fazer tudo bem.

Porque não estamos a ter o sucesso de antigamente?

O que era há um ano não é agora… o mercado está constantemente a mudar e se calhar não podemos responder às necessidades dos consumidores da mesma maneira que antes.

Temos de questionar o que o mercado está a precisar de ver, de ter, de fazer. De que forma os produtos e/ou serviços da nossa empresa podem ir ao encontro dessas necessidades e pensar em ser proativo. Arriscar por vezes é a melhor maneira de saber se funciona.

Para além disso, conhecer a concorrência e o que ela está a fazer. Se estão a restruturar os seus produtos ou serviços, se os apresentam de forma mais inovadora, e quais as tendências no momento. Hoje em dia é possível aferir isso mesmo, ou seja, as tendências do mercado.

Será que o nosso público-alvo quer algo de diferente, de inovador e ainda não o conseguimos disponibilizar? Será que gastamos tempo em demasia a analisar o que os outros fazem sem alterar em nada o que fazemos?

Poderá o nosso sector ser mais afectado pela crise? Se todos os players do mercado também estiverem a decrescer em faturação, então é porque o problema é transversal. Mas se outros têm sucesso, então temos de saber porquê e incorporar boas práticas que ainda não são uma rotina na nossa empresa.

Quem está a barrar o nosso crescimento?

Será que somos nós mesmos? Por vezes pode dar-se o caso de termos medo de crescer. Muitas empresas experimentam de vez em quando as chamadas “dores de crescimento”, em que o impasse de crescer ou manter existe. Se crescer é uma opção, o investimento que este passo representa é também enorme. Implica mais pessoas e mais áreas de actuação, o que significa maior investimento e maior risco.

Será que este crescimento pode ser feito de forma faseada? Primeiro uma área e depois outra, com risco calculado?

Para certas empresas é necessário ainda parar e ver de que forma o contexto socioeconómico não estará, de facto, a impedir o crescimento ou a dificultá-lo. E mais uma vez teremos de ver quais os entraves: se internos, se a concorrência, se o contexto externo.

Porque não conseguimos atingir as metas a que nos propusemos?

As metas foram realistas? Não estaremos a pensar demasiado no que não funciona em vez de vermos o que poderá funcionar?

Se souber por que razão se afastaram os seus clientes, poderá saber onde a sua empresa está a falhar e como recuperar essa situação. Ou então abrir novos mercados para os produtos ou serviços de que a sua empresa já dispõe.

E mesmo assim parece que todo o universo conspira contra nós! Não temos os clientes que queríamos nem a dimensão de negócio de que gostaríamos. É cada vez mais difícil vender e quase todos os sectores estão afectados pela crise.

Então pense assim: se a crise não existisse, o que gostaria de fazer? Como gostaria de divulgar a sua empresa, que acções gostaria de empreender, como chegaria até aos clientes e que resultados teria?

Pense fora da caixa e procure o que o apaixona, por que motivo está onde está neste momento e o que ainda não tentou fazer por medo ou por falta de apoio de outras pessoas.

Muitas vezes dinamizamos acções de brainstorming onde todas as ideias são bem-vindas.

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