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27/01/2014 | Anabela Conde | Tempo de leitura: 3 min. e 4 seg.

Potenciar o desenvolvimento das capacidades de liderança de novos líderes é um desafio real de todas as organizações. O nascimento de chefias intermédias torna-se pertinente, fruto do crescimento de qualquer empresa ou da adopção de um modelo de negócio mais complexo.

Mas se liderar não é inato, encorajar o desenvolvimento de competências de liderança nos elementos chave da equipa é um processo com o qual nem todos os gestores de topo ou empresários estão verdadeiramente comprometidos.

Promover o desenvolvimento de novos líderes?

Bastará reflectir sobre um conjunto restrito de questões para, de forma rápida, aferir da sua propensão para desenvolver e fazer crescer estas competências na equipa. Desafiamo-lo a fazer um pequeno diagnóstico… agora:
– É o líder que queria ser? O que considera necessário para ser um bom líder?
– Para si, desenvolver competências de liderança nos elementos chave da equipa é uma componente importante do seu trabalho? Isso entusiasma-o?
– Que exemplo dá? É congruente no que diz e faz?
– Tem facilidade em delegar? Responsabiliza alguns elementos da equipa para funções importantes?
– Quando aconselha a equipa, (...Ler Mais...)

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