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| Publicado: November 06, 2007 |
Autor : Jose Almeida Categoria : 2. Liderança Intrapessoal | Total de Visualizações : 679 | Votação :   |
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A intuição. Este tema tem sido alvo de muita tinta. No entanto, a maioria dos autores que conheço tem a tendência a complicar a forma como trabalhamos com a intuição. A intuição pode ser um aliado preciso no suporte à decisão. Seja nas vendas, seja na gestão, seja a nível pessoal, ignorar a nossa intuição é muitas vezes ignorar centenas de horas, dias, semanas, meses de experiência acumulada pelo nosso cérebro. Mas ao fim ao cabo o que é a intuição? Se quiserem uma abordagem mais prática e com a qual quase todos conseguimos lidar, a intuição é a soma de toda a experiência de vida "consciente" ou "inconsciente" que temos acumulada no nosso cérebro. O cérebro humano capta cerca de 2 a 3 milhões de estímulos, visuais, auditivos e sensitivos por minuto. Tudo aquilo que está à vossa volta é captado pelo Vosso cérebro, sem descanso. O problema é que se o nosso cérebro analisasse e desse importância a todos estes estímulos ao mesmo tempo, provavelmente entraria em colapso. Então, por uma questão de defesa, o nosso cérebro tem tendência a focar-se somente nos estímulos que necessita para a tarefa que esteja a decorrer no momento. No entanto, tudo o resto é captado e registado mas não está acessível de uma forma consciente. O nosso inconsciente, que nunca dorme, tem acesso a tudo o que temos dentro em termos de memória, tenha ela sido captada de forma consciente ou inconsciente. Para explicar a intuição, temos de lhe juntar outro factor. Uma das maiores necessidades do ser humano e do seu subconsciente é a necessidade de congruência. Passamos a vida a analisar padrões de congruência e incongruência. Imagine agora que está perante um problema. Quantas vezes é que já achou, por intuição, que determinada situação iria correr bem e acabou por correr? Isto acontece-nos todos os dias, várias vezes ao dia até. O que se passa é que perante determinada situação o nosso subconsciente analisa um padrão que está a decorrer à nossa frente. Com esse padrão em memória, começa a procurar padrões idênticos na nossa experiência de vida "consciente" ou "inconsciente". E começa a notar que em 1980, 2001, 2002, 2003 e 2007, aconteceu um padrão semelhante e que cada vez que este padrão ocorreu, a situação em questão correu bem. O que é que ele faz a seguir? Avisa-nos. O problema é que ele não fala por palavras, fala por sensações. E normalmente à boca do estômago. Porquê aqui? Porque é um dos sítios onde existe o maior número de terminações nervosas do corpo humano. Ao comunicar, temos normalmente aquela sensação de aperto no estômago que tantas vezes nos acompanha no dia-a-dia. É precisamente a estas sensações que temos de começar a dar importância e a integrar no nosso processo de decisão. O problema é que por vezes somos tão rápidos a pensar e decidir que nem sequer paramos para ouvir o nosso corpo. Um dos exercícios que frequentemente faço para trabalhar com a intuição é parar e perguntar-me mentalmente: "O que é que achas, vai correr bem?" E depois escutar qual a reacção do nosso corpo. Com um pouco de prática conseguimos chegar a excelentes resultados. Lembrem-se, apenas usamos 10% da nossa capacidade do cérebro. O que é que acha, que acontece com os outros 90%? Quer descobrir? Porque não inscrever-se num dos nossos workshops de liderança intrapessoal? |
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